随着人们物质生活水平的提高，消费者对产品也提出了更多的要求，从传统的质量层面，到现在的设计、时尚、美感、服务等各个方面。这也要求企业加快提高自身素质和产品附加值。以重庆木门和重庆套装门为例，在市场的鞭策下，我们要做的不仅是产品，更应该在现在就开始准备进行企业变革，做好危机应对。

现如今，80、90后逐渐成为市场上的消费主题，但是这一代有主见、追求个性化的购物观念使得他们对于品牌的忠诚度低。所谓“铁打的营盘，流水的兵”。跟着年纪的增加，80后开端30而立，渐渐开端脱离了很多品牌的定位集体;90后进入品牌视界，加入了品牌的定位集体中。木门品牌不能落于守株待兔的思想，应当活跃投合消费者需求的变迁，调整品牌的交流战略，完成交流内容与交流方法的两层改写。

从大环境而言，在当时经济下行的局势下，房地产市场前景并不乐观，与其息息有关的木门行业自然也受到不小程度上的影响，持币观望的消费者也将随之增多。这就导致木门企业为了分散本身运营危险，势必会将一些压力分散至当地代理商、经销商身上。作为一线的代理商、经销商，假如仍然沿袭以往运营形式，不只无法在剧烈竞赛中受到消费者的青睐，也会使得自己陷入竞争的泥沼中不能自拔。

重庆一嘉木门作为重庆木门中的老品牌，在多年的市场竞争中，已逐渐摸索出一套应对危机的行之有效的方法。在重庆一嘉木门看来，要想在市场竞争中获胜，必须以变应变，先手尤为重要，只有先一步感应到市场危机的到来，才能提前一步做出应对，立于不败之地。