当下的木门市场呈现出强者愈强，而弱者面临被淘汰的趋势，即将到来的行业洗牌对大多数企业而言都不是太好的消息，要想成功渡过这次危机，必须要分析它会带给行业哪些变化，相应的要采取哪些措施。

总的来说，木门行业洗牌是件好事，既能淘汰落后及过剩产能，调整产业结构，又能促进木门企业改进技术，研发低碳节能木门。那怎么走好未来的路?企业的发展是随时被市场的变化所牵动的，所以木门企业需要有危机感，不能活一日得一日，特别是对于中小木门企业而言，消费者对其关注力度不大，品牌未得到市场的广泛传播，更易产生底气不足的心理，所以，资源整合的发展尤为重要。

木门企业发展，离不开人，企业离开人就停止。近几年，木门行业的营销、管理和技术等人才紧缺，成为了制约多数企业发展的瓶颈，中小木门企业则尤其明显。人才频繁流动让很多企业十分头痛，在招人、用人和留人方面突围，实施“先培养、后引进”人才战略对于木门企业“势在必行”。而有了人才保障，也为行业做强做大提供了可靠保障。

同时，人才的充足，必将在木门市场的售后服务上有重大体现。由于目前，越来越多的售后服务问题将可能暴露出来，越来越多暴露在媒体上的售后服务问题，将会促使现有的企业不得不面对以前没有重视的企业自身服务体系建设问题，并将在服务上面进行新的探索。谁越早来开始这个体系的建设，谁就越有可能成为这个行业真正的翘楚。

重庆惠天家具木门在重庆木门市场发展多年，历经风雨，深刻的明白，要想做好企业，对高度忠诚的人才的培养是非常重要的。