压力巨大只剩蝇头小利 木门经销商怎么活
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随着木门市场的竞争日益激烈，商家的数量也有增不减更加加剧了竞争激烈程度，但此时门店租金、原材料上涨无疑对经销商来说是雪上加霜，不仅让木门经销商顶着巨大压力，而且收获的也是蝇头小利，真是混口饭吃不容易。这种情况木门经销商该怎么活？
压力巨大只剩蝇头小利 木门经销商怎么活
整合产品打造品牌
对于木门经销商来说，在大环境的驱使下，首要任务就是整合产品资源。从集贸式的多品类经营，转化成单品类集中经营。我们从小米的成功就能看出，小米的成功来自于他的产品手机，单品类的手机成就了小米。由此可以看出多元化的经营造成经销商资金流的不集中，产品管理的繁琐。
精力大量的付出，产出却不能成正比。好多经销商每天忙来忙去，琐事缠身。一天算下来却利润微薄。这多数是由于产品过多，经营管理成本提高而造成的。
产品整合同时也有利于经销商品牌的打造，让经销商本省成为了一张活名片。于此可见产品的整合对于传统行业实体经销商来说至关重要。
弃店为库降低成本
木门经销商的年度总费用是相当大的一部分支出。其中包括人工费用，市场管理费用，这些其实都无足轻重，大笔费用的支出来自店面承租费用。动辄几十万，少则几万块的店面租赁费用吃掉了经销商相当一大部分的利润。
这笔资金对于经销商来说是举足轻重的，如何摆脱高额店面租金压力给经销商带来的困境呢？业内人士提出了弃店为库的概念，也就是说经销商不用去租昂贵的门店，转租廉价的仓库。这样节省了费用降低了成本。有好多读者可能认为那客户从哪里来?经销商本身都是成功的销售员，这种经营模式就要发挥木门经销商的优势能力，谈一批客户就有一比实在的收入，这基本上可以是纯利润。
扩宽渠道改变思路
大多数的木门经销商都是一条腿走路，你买我就卖给你。销售渠道单一，在现代商业模式的大环境下，作为想要生存下来的经销商，就要适应市场的需求，改变自身的思维模式，不断地拓宽渠道适当做电商，来满足现代消费者的需求，让新时代的消费者领袖成为我们的不断补充来的客户资源。
触网与死亡已经和各个行业息息相关B2C、C2C的商业模式已经深入人心。完成经销商经营模式与网络化电商模式的大融合，更是关系到经销商的发展前景，与网络化的脱离，将是与时代的不对称，终将会被消费者遗忘。导致经销商的失败。
总的来说，木门经销商想要生存下来就需要适应市场，适当做出改变，从各个角度来节约成本，提升品牌才能加大利润空间，赢得发展。
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