大多数重庆木门和重庆套装门企业都是渠道销售模式，即厂家本身一般不直接接触消费者而通过终端渠道来进行销售。然而这样的模式在今天受到了相当大的挑战，已逐渐成为制约木门企业发展的一大难题。重庆一嘉木门认为，渠道必须在深度和广度上都作出更大的发展。

渠道，是连接、承载产品和服务的载体。目前，大多木门企业在渠道投入的过程中，并没有作细致整体的优化分析，为后面的渠道体系的建设埋下了不少隐患：代理商无体系化管理导致企业与客户处于隔绝状态、渠道体系过多的等级控制导致效率低下、渠道体系层次过多造成成本增加、各渠道间信息孤立封闭各自为战、单方向的销售忽略客户传递的信息。

扁平化加盟渠道。目前大部分木门企业自主渠道体系普遍存在一个缺陷：体系结构高尖，层次过多。扁平化体系可以有效提高效率。通过减少管理层次，使企业的决策层和加盟商操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而提高企业运行效率。最终按照规范化、有步骤、分阶段、循序渐进的理念实施渠道规划策略。

在过去，行业刚刚起步，很多东西是有钱都买不到，产品根本不愁卖，然而随着时间的推移。以木门行业为例，巨量的木门企业在短时间之内被催生出来，造成行业竞争压力变大的同时，也让终端渠道成为众多公司竞相争取的对象。但是相应的，这也督促企业必须要作出变革，才能真正的融入市场，占有一席之地。