精益化生产应对木门市场竞争 实现可持续发展道路
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近年来，成本上涨一直是“升升不息”的主步调，再加上楼市调控的动作频频，更让不少木门企业寸步难行。在这种多方压力之下，木门企业势必只能对应改变自己的经营策略，以此来应对复杂严峻的形势。
精益化生产应对木门市场竞争 实现可持续发展道路
1、完善企业管理流程
精益化管理流程将会为纠结木门企业工厂多年桎梏的人才、技术、结构、款式、物料、包装、仓库、运输等的成本结构优化开启一扇天窗，为木门企业工厂困局突围无疑是一种最好的管理手段和方法。
现代的木门制造企业中，纯粹的以劳动力和资金为竞争优势的时代已经过去，木门企业追求的更多是一种以先进的生产技术为基础的变革技术，通过产品工艺技术、生产流程等创新，在满足市场需求的同时最大限度地削减木门企业的经营成本，从而在日趋竞争激烈的市场环境中存续和发展。
2、实现工厂管理的专业化
把专业的事情交给专业的人去做，这是时下很流行的一句话。但木门企业往往有一个通病，老板没有较高的文化，在企业发展壮大的过程中也在不断的学习，但往往会受自己知识底蕴的限制，给企业的发展造成阻碍甚至埋下隐患。
企业想要做大做强，立于市场的不败地位，必须把专业的事情交给专业的人去做，建立起属于企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式，从而从根本上替代老板的人治管理，走向更加科学合理的管理之路。企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是管理模式之间的竞争。
3、优化企业成本结构
成本结构的优化是精益管理的核心内容，木门企业新产品研发，都需要不断提高产品的可制造性，降低生产活动中的搬运、加工、制造等浪费。同时缩短产品开发周期，减少开发环节的资金投入，提升产品开发品质和效率。
精益只是生产的过程，产品才是精益的结果。在一个激烈的市场竞争环境中，精益并不是孤立的一环，而是价值链上的关键要素。
总之，木门企业想在竞争激烈的市场上求的长远发展，精益化生产才是从容应对市场竞争，实现可持续发展的正确道路。
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