避免价格战 木门企业要实行战略转移开辟新市场
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在过去的经历中我们发现使用价格战非常不错，可以给企业带来不错的效益。然而对于现在来说，这种手段已经过时了。随着消费者需求越来越挑剔，大多数木门企业的促销成果并不理想，因此在未来，木门企业需要舍弃价格战，做好战略转移寻求新突破才是最重要的。
避免价格战 木门企业要实行战略转移开辟新市场
木门企业避免促销价格战问题
木门企业的促销之路，降价可谓是众多企业共同的核心。木门店的促销标语可谓异常吸引人，例如疯狂大降价、最后几天惊爆价等名号，看上去确实很有吸引力并且有不少顾客前往店铺当中进行参观。
一些名气很大的品牌销售店也出现了明显的降价趋势，有些企业的产品降价幅度达到将近一半的幅度，还有一些企业推出了团购四折打折的超低优惠活动，或者是购买金额超过多少就给予半价的折扣。如此一种疯狂的降价行为使得如今的商家获取利润是越来越困难，只能靠薄利多销去获得市场份额和收入。这样的促销，对于木门企业只能是“治标不治本”，尽管销量提升了上去，但其利润空间却被极大的压缩，甚至可以说得不偿失，所以木门企业在未来也必须深入探索促销之策，全力去避免促销价格战的问题。
实行战略大转移开辟新的市场
中小型木门企业往往没有能力和大企业硬碰硬，只能实行战略转移，避其锋芒，在市场的缝隙中求生存乃至逐渐壮大。战略转移包括产品领域的转移和市场渠道的转移。目前木门价格战在不同的产品、不同的地区激烈程度不一，中小型木门企业只有在竞争不那么激烈的产品和地区下功夫，才能在价格战中立足。这就要求企业做好细分产品和细分市场的规划，产品研发和市场渠道比较丰富的企业此时就会临危不乱，而平时产品研发和市场渠道单一的企业在价格战中就会陷入困境。
木门企业应当注重新的应用领域和新的市场渠道，一直在向企业推送这方面的信息。只是有的企业瞧不起新领域、没有勇气或懒得开拓创新。须知道，在价格战中，实力碰不过人家，转移了就有新的希望。
另一方面就是跨界营销，实现1+1大于2的营销效果。很多木门企业已经开始通过种种方式进行跨界营销，尤其是一些大的木门品牌表现更为明显。为什么大品牌都热衷于这类跨界营销?一般而言，有这样几点好处：其一，借用彼此品牌共同的内涵强化自身品牌核心价值;其二，拓展自身品牌外延，塑造更立体的品牌联想;其三，发挥资源互补的协同效应，通过跨界合作可以将传播覆盖更多细分市场。
总之，木门企业想要占取未来木门市场份额，要舍弃价格战，将目光放长远点，把重点转到高端客户身上，才是价格战突围的一条路。
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