木门企业如何调整战略 走出低迷状态
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目前木门行业持续低迷。在这种新常态下，木门行业要发展，只能尽快调整步伐，去适应新的经济环境下的游戏规则。而在这个过程中，一些木门 企业必然会在大浪淘沙中被淘汰掉，相反，也就意味着，另一些木门企业，却越挫越勇，在优胜劣汰中反而生存的更好，这类企业是值得木门企业学习的。
木门企业如何调整战略 走出低迷状态
企业需树立品牌意识 攻坚大众品牌
品牌是提升一个企业自身价值最直接、最有效的方式，也是产品附加值最佳的体现方式，品牌塑造更是贯穿一个企业发展始终的重要战略。而中国企业尤其是木门等家居企业，品牌意识实际上是非常薄弱的，究其原因，塑造一个成功的品牌，需要木门企业具备雄厚的经济实力和文化沉淀。所以，要打造品牌，意识和实力两者缺一不可。
行业品牌的成功只是品牌塑造的第一步，任何一个木门企业或者产品，最终需要树立的是一种广泛认可的大众品牌，只有对大众品牌的成功塑造，才能最大范围的赢得市场。左右在从行业品牌向大众品牌转向时，仍然将其营销优势发挥得淋漓尽致，从启动城市幸福跑到定制舞台剧，以落地活动直接向消费者传递品牌形象，输出品牌价值观。行业品牌转向大众品牌是一种必然，也是市场导向下，木门等家居企业生存发展的必然途径。木门企业在完成行业品牌塑造的同时需要适时转向，走向大众品牌是木门企业战略的必然。
木门企业部署战略，争夺西部市场
企业是“寄生”于市场的，一个失去市场的企业也就失去了生命力。中国人口巨大，市场潜力无穷，尤其是西南地区，比起沿海已经相对饱和的市场环境，西部市场成为了众多木门等家居企业看中的“新希望”。左右此次参加成都家具展，无疑也是出于对西部市场的重视，加上其对一、二、三线市场的成熟调控，可以将市场资源与供求资源形成更系统的统筹与分配，在整体上最大限度发挥盈利方式的多元性和灵活性。
在战略布局上，西部地区处于经济开发区，无论政策还是发展前景都具备巨大的优势和吸引力，因此，木门等家居企业也可以根据自身优势将西部地区作为其战略腹地，从而为三、四线市场在产品供应和物流渠道上提供有利保障，与此同时，也可以推进木门企业军四、五线城市的步伐。
木门企业在激烈的市场竞争中，需要及时做好调整，积极应对，只有这样，企业才能得到长远的发展。
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