抓牢木门经销商需对症下药 找准发展痛点
2015-07-21 11:56
责任编辑：
杨帆
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经销商对于木门企业的作用举足轻重，经销商相当于冲锋陷阵的先锋队，为木门企业开拓市场是必不可少的。但是如今木门市场竞争激烈，各大品牌的经销商纷纷跳槽，那么这种问题的频发势必会影响整个团队的正常运作。对木门经销商而言，有盈利点才是最重要的，企业想要抓牢经销商，就需要找准发展痛点，才能对症下药。
抓牢木门经销商需对症下药 找准发展痛点
痛点一：店面是核心
店面是木门营销的基础也是核心。通常生意不好，店面问题居多。店面常见的问题有：位置偏僻，客流量少;面积太小，展示产品少;装修过时，留不住客;产品结构不科学;产品应用不合理；店面设计功能缺失等。
痛点二：渠道是重心
有些客户在厂家的支持与鼓励下，好不容易狠下心把店面装好了，这可是几十上百万元的投入呀。原以为这样可以松一口气了，生意应该自然会好。可是左等右等，客户是比以前多了，成交率也高了，但是没有想象的那么多。这么大的投入换来这样的收益与期望差距太大。这个时候我们的重心工作要转移到渠道了。店面资源只有多渠道共享，资源的利用率才高。木门主要的渠道有：零售渠道、小区渠道、工程渠道、设计师渠道、泥水工渠道、网络团购渠道等。
痛点三：团队打造是难点
无论是店面的管理，还是渠道的拓展需要团队支撑。只要你成立企业团队建设就是必修课。在企业所有的资源中，人力资源是最富有弹性的。人力资源应用合理，可以把员工的周边附属资源都吸纳到为企业服务中来，如员工的社会关系与社会资源可廉价使用。如果人力资源管理不好，内耗起来也可以把企业资源透支干净。所以团队管理一直是企业管理的重点与难点。
总之，店面、渠道与团队打造是木门经销商经营的重中之重，但一定要根据企业不同的发展阶段，打造相匹配的店面、渠道与团队。这样才能更容易取得成功。
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