木门企业文化建设应“以人为本” 注重差异性

木门企业的发展必须具备两大实力，硬实力与软实力。企业的长久发展取决于公司的软实力发展。而企业文化是软实力的重要载体，在技术与产品更新速度加快的情况下，木门企业更应沉淀下来，加强自身企业文化建设。

木门企业文化建设应“以人为本” 注重差异性

所谓企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象;是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

但企业文化的建设是不可能一蹴而就的，这是一个需要长时间不断积累的过程。那么木门企业到底应该如何建设切文化呢?

企业文化建设应以人为载体

首先，企业的文化建设是有原则的，文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

企业文化建设应注重差异性

其次，在企业来越重视企业文化的今天，差异性的企业文化更容易被人记住。文化是在本身组织发展的历史过程中形成的，每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

在这个浮躁的社会，优秀的企业文化可以营造良好的工作氛围，可以提高职员的忠诚度。为此，每个企业更应该注重自身文化建设，以人为本，因企而异。

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