拒绝成历史年轮下的“冤魂” 木门经销商要突破重围
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2015年上半年的木门市场变幻莫测，木门经销商遭遇到了前端的压力。市场竞争激烈，又不断有经销商加入进来，业绩是直线下滑，不少木门经销商纷纷哭穷，挣不到钱了。
目前木门经销商正经历着来自各方的压力，生产厂繁重的销售指标，大卖场地租的不断上涨，电商多元模式的不断冲击，都在促使着木门经销商走向经营困难。因此木门经销商必须要为了改变这种局面而奋战，否则只能成为历史年轮下的“冤魂”。那么在这种状况之下，木门经销商要怎样才能得到突破呢？
拒绝成历史年轮下的“冤魂” 木门经销商要突破重围
一、木门经销商要学会积少成多
经销商必须要学会积少成多，节省资源。木门在货运、仓储上的资金不少，但是其中有很大一部分很可能是被浪费的，为了避免这种隐性浪费，经销商可以与同行采取“拼租”的形式，打造标准货架，建立现代物流仓储库房。这样一来，就可以降低仓储面积和仓损费用，加快产品搬运、配送的时间。如此一笔“小钱”算下来，隐性成本被逐渐降低，利润从管理、货流、仓储等环节中“挤”出来，在赚钱难的当下，真可谓是一笔“大赚”之账。
二、木门经销商要学会团队合作
一根筷子的力量是有限的，但一把筷子的潜能是无限的。木门经销商就应该把这种无限的力量运用到木门的销售中来，因此，在竞争激烈的当下，经销商老板应该想尽一切办法将员工的力量激发出来，聚集力量，才能让木门销售真正实现“1+1>2”的效果。毕竟三个臭皮匠顶个诸葛亮嘛。
三、跟随政府步伐将渠道下沉
同时木门经销商应该看清市场动向，跟随政府的步伐，将渠道下沉，推动木门在二三线城市的发展。因为一线城市的木门市场已接近饱和，木门经销商要想再去分一杯羹就得不偿失了。如此，在二三线城市发展木门门店似乎是一个不错的选择。
木门经销商如果不想成为历史长河滚滚下的尘埃，必须要学会团队合作和节约成本，将渠道下沉到二三线城市，这样才能在市场中“混”下去。
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