互联网迅速发展 木门企业转型不应局限在销售模式
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随着互联网的迅速发展，不少传统企业开始纷纷触电，其中不乏木门企业，不过他们所谓的转型，只不过是把互联网当做现实销售渠道的延伸。那么木门企业互联网转型还要注意哪些方面呢？
互联网迅速发展 木门企业转型不应局限在销售模式
销售模式的互联网化
这也是是大家讨论最多，做的最多的一个领域！甚至有人认为它就是互联网转型的全部。需要强调的可能是移动互联网的技术更加释放了人性，给予消费者给多的＊＊，他们的消费心理、习惯和行为发生很大的变化，主要呈现为以下特征，在线化、碎片化、去中介化、去中心化和社群化，营销模式可以做相应的调整和改变。
针对越来越碎片化的消费者，木门企业要善于整合资源，强强联合，满足消费者一站式购物需求。
商业模式的互联网化
谈到商业模式，应该是大家经常挂在嘴边的一个名词，通俗的讲就是如何将产品或服务变成钱。商业模式就是为了实现客户价值最大化、把能使企业运行的内外各要素和资源整合起来，形成一个完整的、高效的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品或服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案。
客户价值最大化，内外要素及资源的整合、独特核心竞争力和持续达成赢利目标。譬如一些经典的商业模式如麦当劳总裁克罗克说的你以为我是做快餐的，其实我是做房地产的，麦当劳在西方是通过特许经营方式，他们先找好铺面，跟房东谈好租金且20年租金不变，然后利用品牌力吸引加盟商，转租给加盟商且加收租金20%，且后续随市场行情进行相应的递增，同样国美的扩展也不是简单的产品差价赢利甚至是亏损。为什么还会越做越大？值得思考。
言归正传，木门企业商业模式互联网化就是整合企业内外要素和资源，利用移动互联网技术重构企业价值体系、运营体系，以更优质的产品和服务，更低廉的价格更便捷的方式，提供给目标用户群体。
管理模式的互联网化
其实，公司是冷冰冰的存在，只有人才是有温度的，只有有温度的人才能制造出用户喜欢的的产品。创始人和管理者不再高高在上，故作神秘，唯一要做的是很用户打成一片！可喜的是，在现实生活中，越来越多的管理者正朝这个方向发展。
木门企业管理模式互联网化指的是利用互联网思维重新构建企业文化以“平等、开放、协同和分享”为基因，重构上下级关系，扁平化管理，加速信息在组织里的流动，充分尊重每个员工发挥他们的主观能动性，充分授权，让听得见炮火的人员做决策。
生产模式的互联网化
生产模式互联网化，利用互联网技术，生产之初就聚拢用户，与其交互需求，邀请其参与设计与生产，优化与迭代，利用大数据，做好用户画像与数据模型从规模化生产向个性化生产逐步过度。
木门企业在生产模式互联网时，要积极调查消费者需求，并以消费者为核心，打造消费者满意的产品。
其实，互联网转型只是个趋势，每个木门企业要充分认清自己企业目前的位置，以及你做企业的初衷，也就是你的目标是什么！谨慎对待互联网转型。
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