不被蝇头小利蒙蔽双眼 木门企业找对方法转型
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“跨界”对于这两年的家居行业来说，已经不再是一个陌生的词汇。随着经济的快速发展，各行业基本都面临洗牌重组，跨界联盟成为一种新锐的生活态度和审美，木门企业身处“跨界”的漩涡中，自然避免不了“被跨界”的命运，除此之外，上市、转型电商甚至是兼并重组都与跨界联盟成为了企业为了应对互联网朝着新型模式转变的手段。
不被蝇头小利蒙蔽双眼 木门企业找对方法转型
兼并重组并不是唯一出路
近年来，建材家居行业失利事件频频发生，今天跃然于头条的是好莱客，其实早在9月10日好莱客发布终止重大资产重组公告表示重组失败，“互联网+”正给传统的商业模式带来机遇和挑战，好莱客虽然拟通过筹划本次重大资产重组对互联网家居领域优势资源进行整合，加快公司的产业升级布局，但上半年好莱客由于家具行业大环境整体偏弱，订单增长跟以往相比乏力；公司管理团队仍处于磨合期，一系列的不完善昭示着悲剧的伊始。这对一些正抱着重组重来的木门企业来说无一不是当头棒喝，重组或许成为企业应对危机的一种常态，但在互联网之下木门企业不能寄希望于次，怎么快速的具备互联网思维，朝着正确的方向转型才能不被汹涌的市场吞没。
跨界合作选择对象需慎重
互联网之下木门行业另外的现状是企业联盟或者跨界合作，为了提升品牌综合竞争力，选择优势互补的企业联盟，甚至在智能家居风的影响下，不少企业与一些智能化科技大咖跨界合作，期望给行业一个新的答案、给消费者一种新的家居概念。但出发点尚好，实际操作从企业的磨合到产品的研发都不是简单的问题，这点从360与酷派、乐事难扯清“三角恋”就有映射。木门企业跨界合作亦是一种逐利行为，关乎利益都希望朝着更加好的方向发展也都希望选择更好的搭档，所以一不小心背后就“挨了刀子”，给人做了嫁衣。
在互联网时代，木门行业在尝试各种不同的策略以推动转型升级，但还是那句话，适合自己的才是最好的，不要盲目跟风。
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