提升利润空间 木门企业要变革现有经营管理模式
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虽然说近年来木门行业发展速度迅猛，但是企业之间的竞争也不断加剧，同时还要其他行业也看中这块大肥肉，让企业之间的生死战役更为激烈，一些中小企业面临着生存危机。如果中小木门企业想获得更多市场份额，需要变革现有经营管理模式，才有可能提升利润空间。
提升利润空间 木门企业要变革现有经营管理模式
中小木门企业的发展缺陷与生存困难
木门行业分析及市场研究报告显示，中小木门企业面临的困难，并非单方面，这主要表现为：企业人才匮乏，结构很不合理，一是这类企业的自身条件受到限制，很难把优秀的设计或管理人员吸引进来。二是设计师队伍严重薄弱，据相关数据调查统计，90%以上的中小型木门企业没有自己的设计队伍，企业中工程技术人员比重小，素质低，不重视新产品的开发，新技术的引进。这是此类木门企业人才结构不合理的重要原因，从而导致企业发展无劲。
很多中小型企业，盲目追求“小而全”，产品种类虽多，但都没形成标准化、系列化、品牌化，“小而全”的经营模式往往会将生产的产品变成“多、乱、杂”，造成生产混乱的局面。这些企业往往是接一个项目，做一个产品，有的模具做了一次，就没有再用了，这样造成了资源的浪费。品牌意识薄弱，这么多年没有形成强有力的品牌，模仿照搬比较多，没有自主知识产权。
变革现有经营管理模式提升利润空间
对于中小木门企业而言，在较为复杂的竞争市场上，对自身品牌进行充分定位，找准方向才是逆势突围的关键。定位决定成败，一个企业没有定位，只图一时的盈利，是没有未来的。一方面招聘培养一批大中专院校毕业生为企业各层骨干，另一方面，要拥有一批功底深厚、技术精湛的技术工人、富有创意的专业设计开发团队及经验丰富的营销人才，要让他们有机会吸取先进经验，引进流行设计元素，从而制定适合市场的企业发展战略。
另外，建立开放的管理体系，引入先进的股权期权机制，积极推行市场决定管理，根据市场需要做岗位匹配，排除过多家族干扰，才有可能做大做强!建立开放的管理体系，引入先进的股权期权机制，积极推行市场决定管理，根据市场需要做岗位匹配，排除过多家族干扰，才有可能做大做强！
总之，目前木门市场竞争尤为激烈，虽然发展空间大，但是需要木门企业不断加强自身实力，做好变革调整，才能拓展自身的利润空间，实现长远发展。
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