木门企业定制化生产之难 源于高高在上的出错率
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中国家居行业展会不知道办了有多少场，其中门窗展会也是常年都有。但是就今年的展会而言，有业内人士宣称，木门的展区相对其他品类的展区而言相对冷清。展会原本是木门企业向消费者展示新品介绍产品的一个好通道。如今这条通道上的木门企业正在锐减。这些现象都在说明目前木门行业的发展不是很景气，那么导致制约木门发展的因素有哪些呢？
木门企业定制化生产之难 源于高高在上的出错率
木门产品设计之惑：同质化现象严重
我们看国外的一些优秀品牌，他们的产品无论是门板款式还是颜色搭配，无论是功能配件还是人体工学，都显得非常完美、专业，有味道、有主张、有照顾、有人文关怀！而国内的木门品牌，无论是电器跨界阵营标榜的整体家居、智能家居，还是家装跨界阵营推崇的整体家居，无论是单一品类如整体实木、全不锈钢木门，还是以软件和效果图引领的全屋定制家居，能真正沉下来研究产品、研究消费者需求的品牌寥寥无几，抄袭与模仿盛行。
一个行业发展了数十年，消费者心目中仍然是一大堆模糊概念，对全屋定制木门的认知其实大多不知所云。所谓糊涂官打糊涂百姓，整体行业在粗放中发展，浮躁的心态自然难沉淀出有价值的东西。品牌与品牌在产品层面很难找到差异化，消费者的很多深层次需求被忽略和敷衍。这是制约木门行业发展的深层原因之一。当然，也是未来木门行业进入细分市场阶段的突围之道。
定制化生产之难：高高在上的出错率
生产的流程长，这是定制家居非标准规模化生产的本质特点。为了将一套套个性化的订单拆解，将木门成品生产、包装、运输、安装到位，企业需要管理好生产流程与供应流程，在生产管理、供应链管理、设备能力、物流管理等多方面具备较强的能力。不管是财大气粗的家电转型品牌，还是草根创业的专业木门品牌，这都是一件做砸容易做好难的“瓷器活”。他们要么没有定制化生产管理的经验与人才，要么没有优秀的软件管理系统和先进的设备能力。
我们看到行业啼笑皆非的现状：能将出错率控制在10%以内已算行业领先水平，部分企业的出错率竟然在50%以上，直逼“名声在外”的国内航班飞机晚点率！这和家电成品生产出错率0.1%不到的不良率水平，简直是天壤之别！出错是谁也不会讨好的局面。
对消费者、对商家、对厂家，我们都在错误中承担着损失。但这其中的原因是多方面的，就像飞机航班频繁晚点一样，天气、管理、人员等都是原因之一。但中国木门行业在现阶段的一大任务，还就是通过各种“中西药”兼治的方法，克服这个痼疾。
营销模式之困：脆弱的复制输出体系
过去，一些中小型品牌经过积累和沉淀，在店面选址、产品生产、形象包装及直营市场运作方面构建了自己的营运模式。虽然差异化竞争力不足，销售规模有限，生存的问题基本还是可以保证。但今年随着竞争的加剧，强势品牌的扩张及房地产行业的调控，很多中小型品牌销售业绩严重下滑、经营乏力、前景堪忧。其中，一季度整体市场业绩下滑，许多中小型品牌处于销售增长放缓或经营停滞状态。
究其原因，就是营销模式的复制与输出有问题。在这些企业，生产经理兼产品研发经理、设计部经理兼培训经理、总监兼市场部经理、大区经理兼招商经理、品质经理兼售后经理等一人身兼多职的情况比较常见，整个内部支持体系非常薄弱：缺乏终端形象的统一规范管理、产品线没有规划、终端上样无标准、培训体系薄弱、市场推广没有方向等。这些问题，是大多数中小型企业的通病，直接制约了行业的健康有序发展。
行业洗牌并不是件坏事，相反通过行业洗牌，制约木门行业经济发展的因素也会随之发生改变。也许到那时候那些站稳脚跟的木门企业将迎来一个全新的发展格局。
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