是危机还是契机？ 木门企业应正视转型问题
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近两年来，房地产销量及价格呈逐步缩小态势。受其影响，附属房地产行业的家居建材企业销量也均不同程度出现下滑，不少家居企业老板、商家都抱怨生意不好做。但是，在这种严峻的环境下，还是有一些家居品牌企业销售额持续上涨的。这样看来，每个企业都身处同样的大环境，出现不同业绩现象的原因最重要的还是企业内部存在的问题。
是危机还是契机？ 木门企业应正视转型问题
家居销售总体呈现上升趋势
根据2015年一季度数据显示，我国家居行业销售收入为1639.87亿元，同比增长9.641%，行业实现利润总额为92.85亿元，同比增长23.30%。另外，今年1-5月，规模以上家居企业主营业务收入同比增长8.7%，家居产量增长1.5%，利润增长16.6%。
除此之外，我国城镇化率目标为到2030年达70%左右，即城镇人口将新增约3.2亿人左右。每年城镇化率在不断提升，这是一个巨大的市场。2010年全国人口普查数据显示我国购房适龄人口(25～49岁)约为5.47亿，2015年达到5.68亿峰值。这个“蛋糕”也不算小。当前我国适婚年龄的单身男女约2.49亿人，占了人口总数的接近1/5。这也将是一个不小的市场需求。显然，我国家居行业总体情况没有那么差。
木门企业认清现状加快转型
其实，在木门行业，也有部分企业和商家将业绩不佳出现的情况归因于大环境的影响。但是仔细想想，销量下滑不外乎社会大环境与企业内环境两方面的因素引起，大环境对哪家企业都是公平的，因此问题还是出在木门企业自己身上。何况现在的整个家居市场行情并不是那么差。
因此，对于目前相对低迷的市场行情，木门企业不应跟风盲传，而是应该深度分析并真正寻找突破的措施和办法。从产品调研、开发开始，就必须把握住其市场定位与卖点，产品开发不是只考虑产品的外观与功能，成本、质量、生产周期其实都与产品开发息息相关。
其次，单一渠道模式已经过时，由于受众信息获取渠道的分化，木门销售也进入渠道分化时代，开创新渠道与多渠道组合势在必行。传统渠道只有插上互联网的翅膀，才不会在发展中被抛弃。
最后，现在的销售，拼的是供应链支撑与客户服务。生产周期短、交货及时、服务到位，不仅经销商满意，消费者更满意。而销量最终是由人来达成的，销售人员对公司的认同与强有力的执行力，是产生高绩效的保障。薪酬的驱动力、制度的约束力、文化的向心力，决定团队的战斗力。因此销售团队与销量的关系非常密切。
总之，面对当下的市场大环境，木门企业只有站在消费者和经销商的角度，正视自身发展过程中所存在的问题，做好产品的开发、生产、销售、售后等各个环节，才能赢得好的销量。
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