销售渠道经历三次变革 木门企业该如何把控
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纵观木门行业销售渠道变迁史，从实体店到电脑，再到手机，这三步仅仅使用30年的时间。每一次转变就是木门行业的一次变革，而每一次变革都直接影响着木门企业的发展。那么，在互联网时代，木门企业销售渠道又该何去何从？
销售渠道经历三次变革 木门企业该如何把控
不甘沦为卖场“长工” 转战电商成为出口
在木门销售环节，大型卖场内的高额租金、管理费以及“被扩张”的诟病已成为压在不少木门企业、经销商头上的“三座大山”。
长沙某品牌木门经销商表示，当下租金在店面营销总额上起码占10%以上，在高昂的租金和市场竞争压力下，家居卖场中30%店面在赚钱，30%店面盈亏持平，还有40%店面则在负盈利状态。在如此恶劣的市场环境下，大部分木门企业因为不堪重负都在自寻出路，而电商低成本的运作方式正为木门行业带来了这一缕希望的曙光，转向电商的经营模式是木门企业摆脱掉“长工”命运的重要出口。
销售渠道经历三次变革 木门企业该如何把控
“微利”成为常态 寻求突破销售困局之道
俗话说“商人头上永远都有一把利剑”，这把利剑不仅是指其有“见血封喉”的本领，更为重要的是指“利”，唯有利润，商人才能生存，而“逐利”是商人的毕生之举。要想在这“＊＊厮杀”的市场上不被“终结”，利润是唯一出路，这在木门行业也不例外。
20世纪80、90年代，中国门窗行业开始兴起，而后开始迅速发展。逐渐增强的消费需求，也促进了木门行业的崛起。但是凡事都有利弊，随着木门市场的不断壮大，寻求利润的商人都聚集到这一市场，激烈的竞争使得木门产品价格不断的拉低，以至于从人人趋之若鹜的“暴利”而转变为岌岌可危的“微利”。没有可观的利润，谁又能继续下去？于是大家开始积极寻求突破销售困局之道，以便拉回木门产品的利润空间。
总之，随着经济的发展，木门企业的销售渠道也在日益更新，木门企业或可借助当＊＊行电商模式发展。其实拥有强大品牌效应的木门企业还可采用更加便捷的手机客户端为销售平台。
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