木门企业要及时调整发展策略 提升产品附加值

在家居建材行业，产能过剩、市场趋近饱和已经成为一种常态。在这低迷的市场环境下，木门企业的出路何在？为此有不少木门企业开始在销售与营销上下工夫，产量、销量上去了，但是企业利润还不如以前。

木门企业要及时调整发展策略 提升产品附加值

盲目扩大生产规模 导致价格脱离价值

在发展了多年的木门市场上，许多木门企业都认为：只有取得较大生产规模，才能降低单位成本，凭借规模效益获取市场竞争优势。因此，近几年来我们看到了轰轰烈烈的扩能大潮，企业为欲取得所谓的龙头地位而你追我赶。于是，在这种经营理念指导下，脱离实际的过量供应冲击市场，竞争的唯一结果就是价格脱离价值，让企业陷入亏损的泥潭。

除此以外，对于市场经济发展规律的认识，部分木门企业也同样陷入了误区之中。许多企业认为，市场经济就是服从经济，市场有什么要求，企业就怎样去做；同时，在充分竞争下，产品由市场定价，企业话语权越来越弱。乍一看，这种认知似乎非常符合市场规律，是尊重市场的典型表现。实际上，细究之下这种认知绝对有失偏颇。

木门企业要及时调整发展策略 提升产品附加值

改善供需关系 木门企业要调整发展策略

对于以上两点误区，木门企业需要刷新自身的经验理念，切勿用脱离实际的观念来制定企业发展战略。现在，很多企业希望装置负荷高一些，可以多分摊部分固定费用。若从管理会计学角度分析，这是没有问题的。构成产品制造成本的，除了原辅材料、水电汽等可变费用，是与产量没有关系的；另外就是诸如工资及附加、设备厂房折旧等规定费用。在固定费用总额不变的条件下，产量越高分摊到单位产品的固定费用就越少。木门企业为摊薄固定费用而竭力提高负荷率，却忽略了过剩产品竞相压价带来的价格损失。或许，后者比前者的损失更大。

对于市场经济这一问题，企业还需从经济学的角度来看待问题。其实，在市场经济中，决定产品价格的因素有两个：一是产品内在价值即制造成本，二是供需关系。在当前供应严重过剩背景下，决定产品价格的往往是后者。显然，木门企业要想改变低效率运行局面，必须改善供需关系，实行总量控制；企业如欲改善经营状况，就不能对产量随心所欲。可见，企业不仅要明白市场定价，还要熟稔供需关系，否则就是一叶障目不见泰山，自入陷阱而不察，注定要吃亏。

为此，木门企业在未来发展过程中，要根据市场中的产品供需关系，来调整产品生产量，不要再陷入“产能过剩”的局面。其实，木门企业可以将更多精力放置于技术的研发以及原创设计创新上，从技术、设计上提升自身产品的价值，让企业呈现良性循环发展。

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