抱团取暖求发展 木门企业是否能“联手”共赢
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前几日，携程与去哪儿合并的事儿，一时间业界的关注度甚至盖过了风头正盛的双十一。如今企业之间合并已经不是什么新鲜事了，早前的58同城和赶集网的合并，滴滴与快的打车的握手言和，还有美团与大众点评的强强联手，无一不在预示着资本寒冬下，抱团取暖或将成为业界常态。这不禁让人联想到，当前木门行业也正处于阵痛期，木门企业是否也能借助合并渡过“资金荒”？现在，在木门等家居建材行业也有很多企业开始谋划抱团合作、并购重组，那么问题来了：是否“联手”就一定能够共赢呢？“强强联合”是否真能实现资源整合优化呢？答案是：未必！
抱团取暖求发展 木门企业是否能“联手”共赢
垄断之嫌
弱者联盟在人们看来是弱者求生的表现，而强强联合在人们看来这是打算以大欺小，搞市场垄断。也许你会觉得这是偏见，但事实就是这样：对待弱者，人们的同情心会“泛滥”，而对待强者，人们或多或少都会有点敌意。实际上，在对待强者的问题上，偏见也罢，嫉妒也罢，在人们愈加重视公平、国家力倡“和谐社会”的当下，“强强联合”无疑会引发人们对其初衷的猜想。
今年二季度，携程与去哪儿在国内在线旅游市场的交易份额分别达到38.65%、30.01%，加上此前已被携程收购的艺龙，合并后的“携程系”已占领了在线旅游市场超过70%的份额，相当于阿里“去哪儿”的六倍。有网友表示，“携程与去哪儿合并，便宜的酒店和机票还有吗？”强强联合，市场垄断无疑是人们所担忧的问题，同行人必然会发问：“还要人活吗？”如果真的存在垄断嫌疑，二人也必然会遭遇同行“反垄断”的包围，如此，两家企业合并是否真能够实现“1+1>2”，那就很难说了！
合并之殇
不知道大家是否还记得2012年优酷和土豆的合并，这真的是一个悲伤的故事!优酷和土豆作为国内两大视频网站，于2012年3月11日正式合并，当时这一消息也是震惊了业内外，一度给中国互联网带来极大的冲击，被称之为网络视频站的第一次大变革。想必原本也是认为1+1>2，但是事实却是“1+1=1”。原因何在？资源整合出错了，整合的不是优点，而是二者的缺点，没有优劣互补，没有优点叠加，有得只是“合并同类项(缺点)”，这应该是“优豆”所未能预料到的“意外”。
随着爱奇艺、搜狐视频等新一批视频站的强势崛起，优酷土豆股份有限公司陷入到非常尴尬的被动阶段，为“削发明志”，今年8月，优酷土豆集团董事长兼CEO在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团，并大力发展PGC后，似乎要从视频媒体转型成为内容制作商，并判断视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业将进入以自频道为中心的“合乐时代”。但是无论怎么转型，似乎都没有改变收入多元，亏损不变的事实。
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合并不是想并就并
不并购，就会死；并购了，没有强强联合，反而将原有的问题放大了，也许这是很多合并企业所始料未及的。携程与去哪儿合并，或许早有定数，但是1+1到底能否大于2，这也许是后话了，但企业合并本身就是一个复杂的命题。实际上，企业合并要想1+1>2，双方都得花点时间和精力去相互了解，做好相应的战略规划才行，包括基础体系的完善，企业文化的融合等等。
虽然，现在很多人都在鼓吹“并购是未来大势”，在木门行业也掀起了“并购热潮”，但专业人士表示：“企业并购后成功的概率只在30%左右”，对此，如果真有木门企业打算“抱团取暖”，那也得双方在战略制定上达成共识，同一条心，否则，企业合并也只是一具空壳，并不能带来实际效益。
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