木门企业融合痛点所在 既得利益的分配
2015-10-30 11:05
责任编辑：
李娟
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用英国名相丘吉尔的话说就是“没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益”。在这些家居企业融合案例中，少量融合案例已经宣布破产，而破产的原因大抵都在于利益的分配、价值观的不合。
木门企业融合痛点所在 既得利益的分配
金螳螂与家装e合作破产
2014年6月，金螳螂就与家装e站(天津爱蜂潮)合资成立金螳螂电子商务公司, 而就在今年6月举办的金螳螂电商“梦想•家”壹周年庆典上，双方还宣布要致力于成为千亿级家装电商020服务交易平台。然而在8月19日，金螳螂发布分手宣言，抛弃家装e站自建电商平台。
10月12日家装e站创始人孟德谈及这次“分手”，其主要原因就是双方价值观不一致导致的利益分配。 “比如金螳螂不转包、不分包，是直营模式，而我们纯粹是加盟模式，核心和经营理念是相违背的。”
既得利益分配是融合痛点
正如家装e站创始人所说，金螳螂与家装e合作破产的主要原因就是双方价值观不一致导致利益分配问题。从目前木门市场来看，木门企业要想与其他企业融合，就着力解决既得利益分配的问题。而既得利益的分配又受到诸多因素的影响，企业能力的差异、信息不对称、资源占有率的差异等等。为此，木门企业在与其他企业融合时，要根据这些要素进行既得利益的分配，合理的利益分配是融合之路长远的保障。
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