集木门行业大咖之言 成一家之论

如今的家居行业已经不是单打独斗时代了，面对严峻的家居市场形势，不少家居人开始寻求融合以求在市场竞争中能够有更大的优势。然而这条融合之路并不好走，对于该不该融合也是众说纷纭。为此，小编特意采访了木门行业中四位大咖，谈谈他们对门窗企业融合的看法。

一一木门营销总监彭嘉瑜：融合要建立在信任基础上

一一木门营销总监彭总认为，融合就是多个事物碰撞在一起经过化学反应成为一个整体，让原本并不强大的个体，经过融合之后产生巨大的能量，在融合的时候会取之精华、去其糟粕，所以在整体发展的同时个体也会不断的强大起来。

一一木门营销总监彭嘉瑜

彭先生，请问您是如何看待“融合”这个词？

【一一木门营销总监彭嘉瑜】其实这个词包含了一个“融”和一个“合”字，两个字其实就是在重复强调一个字，充分说明重要性；融合就是多个事物碰撞在一起经过化学反应成为一个整体，让原本并不强大的个体，经过融合之后产生巨大的能量，在融合的时候会取之精华、去其糟粕，所以在整体发展的同时个体也会不断的强大起来。说明融合是为了更好的发展，更好的展现，更好的创造。在当下社会唯有融合(抱团)才能有快速发展，才会不被淘汰。

【中华门窗网】从海尔携手恒大再到万科牵手链家集团，融合事件在家居行业不断涌现。那么您怎么看待当下家居行业融合趋势的？

【一一木门营销总监彭嘉瑜】融合也是强强联合，在当下家居建材行业融合(抱团取暖)势在必行，有一个很明显的例子：在当下的各大建材市场，都会出现团购会、砍价会、秒杀会、抢购会等活动，很好的诠释“融合”这个词，为什么各大品牌联盟融合，因为这样他们会更加的强大，有更多的资源可以利用，有更好的服务体系。在家居行业各大公司进行融合性合作，是整合资源，将优势最大化，劣势最小化，让自己在激烈的竞争环境下立于不败之地。有时候力单势薄不足以和市场抗衡，不足以推行自主研发产品，不足以保证利益。所以市场让融合成为重要通道。

【中华门窗网】门窗作为家居行业的下游，若是与其他企业融合形成战略联盟，您觉得需要具备什么样的条件？又需要注意什么？

【一一木门营销总监彭嘉瑜】需要具备条件：1、首先清楚自己企业的优势在哪里？企业要有优势才会找到好的联盟伙伴；2、合作是有资源共享化的，在联盟中必须无比的信任和诚信，百分百的付出才能有好的融合；3、有专业的人员进行管理和资源整合的利用，将联盟的优势最大化；4、联盟企业必须有一定的自主创造资源和利用资源能力；

需要注意：1、联盟企业需要在一个相当的层次，否则很难或短时间发展强大；2、联盟企业是否和自己企业资源能相互整合利用，否则只是空壳；3、联盟和其他已经整合联盟是否有竞争优势。

D1木门总经理张志刚：融合要始终铭记企业责任

D1木门总经理认为，门窗企业融合需要时刻铭记企业的责任和使命，服务消费者，尊重消费者，敢于承担责任，保证产品质量，为用户缔造一个安全美好的生活空间。

D1木门总经理张志刚

【中华门窗网】张先生，请问您是如何看待“融合”这个词？

【D1木门总经理张志刚】融合其实就是相互合作，优势互补，资源共享，实现共赢。

【中华门窗网】从海尔携手恒大再到万科牵手链家集团，融合事件在家居行业不断涌现。那么您怎么看待当下家居行业融合趋势的？

【D1木门总经理张志刚】家具行业将从传统销售模式转向与电商相融合，从而通过“网购平台”+“实体体验店”+“客服支持中心”三大系统共同支持来实现盈利能力的极大提高。

【中华门窗网】木门作为家居行业的下游，若是与其他企业融合形成战略联盟，您觉得需要具备什么样的条件？又需要注意什么了？

【D1木门总经理张志刚】以市场需求为导向，以科学研发为加工重点，不断提升产品质量，打造优秀品牌。需要时刻铭记企业的责任和使命，服务消费者，尊重消费者，敢于承担责任，保证产品质量，为用户缔造一个安全美好的生活空间。

八度木门总经理鄢忠：融合是家居行业的必然发展方向

八度木门总经理鄢总认为，虽然家居行业是一种传统行业，但在融合的过程中能渐渐地与其他行业包括家电、服装等行业走向一种大统一的发展下，这是我们家居行业一种必然的发展方向。

八度木门总经理鄢忠

【中华门窗网】鄢先生您好，请问您是如何看待“融合”这个词？

【八度木门总经理鄢忠】融合这个词语是很广泛的，所谓的融合就是指两者融为一体，用我们现在的话来说，就是各行业为了共同的利益与发展，会进行一定的合作。以前人们常说文化融合，指两种比较接近的文化体系接触后，原来的文化体系随之消失或改变其形貌，从而产生出一种新的文化体系的过程。简而言之，它就是一种创新，这种创新既保留了原有的韵味，又添加了新的元素进去，所以这也是很成功的一种融合方式。就我们现在的家居模式来说，商业化与信息化的融合更多的体现在专业的家具电商平台、网上商城上，这是一种高度的融合，虽然家居行业是一种传统行业，但在融合的过程中能渐渐地与其他行业包括家电、服装等行业走向一种大统一的发展下，这是我们家居行业一种必然的发展方向。

【中华门窗网】从海尔携手恒大再到万科牵手链家集团，融合事件在家居行业不断涌现。那么您怎么看待当下家居行业融合趋势的？

【八度木门总经理鄢忠】这是一种常态的发展方向，我们应该以平常心来看待家居行业融合趋势。因为海尔携手恒大，万科牵手链家集团，就说明了不管是海尔这样的电器行业还是我们家居行业，他在如今的一个发展趋势下，肯定是会发展合作的融合趋势的。并且我认为家居行业的融合也是一种发展，要想走向国际化道路，把家居行业越做越大，我们处于家居行业的人们就应该进行合作，互惠互利，所以家居融合这种趋势是必可少的一种。我们走的是一条线路，干得是一件事情，大家都是想把这个行业越做越好，就像海尔以前很强大，但是他和恒大联手以后，就变得更加强大了，这就符合了咱们中国的有句老话“强强联手”。并且融合的话也会让我们自己变得更加创意，集思广益，把这个家居行业越做越好。

【中华门窗网】木门作为家居行业的下游，若是与其他企业融合形成战略联盟，您觉得需要具备什么样的条件?又需要注意什么了？

【八度木门总经理鄢忠】未来的家居行业，参与者也许会慢慢的减少，家居行业的内部结构也会慢慢的发生较大的改变，在以后包括现在我们都已经在和装饰公司、设计师进行合作，我觉得木门需要和其他的行业进行合作，只有合作才有发展，正所谓“团结就是力量”。并且消费的发展对家居行业的行业有着重要影响，可以说是消费的发展和企业本身在推动着家居行业的发展与进化，家居行业发展本身和消费就彼此依赖，消费与家居行业之间相互促进与制约又决定了整个家居行业的发展方向。现在大家都在说“大家居”时代已经到来，消费和家居企业的发展应该更多的通过科技、思维、观念创新，去突破家居行业现有的发展模式，去满足现在消费者所需要的时尚化、个性化的需求，去打造美好的现代家居生活方式。谁能够打破这个，在家居行业突破一个创新模式，谁就是下一个赢家。

扬子木门总经理徐祖灿：木门企业融合需具备强大的实力

扬子木门总经理徐祖灿认为，木门行业是个新兴的行业，如果与其他企业融合形成战略联盟，那就是强强组合了，但是企业厂方要具备非常大的实力，产品多样化才能与其他企业融合。

扬子木门总经理徐祖灿

【中华门窗网】徐先生，请问您是如何看待“融合”这个词？

【扬子木门总经理徐祖灿】我认为“融合”这个词用一句话形容吧，就是”众人拾柴火焰高”。

【中华门窗网】从海尔携手恒大再到万科牵手链家集团，融合事件在家居行业不断涌现。那么您怎么看待当下家居行业融合趋势的？

【扬子木门总经理徐祖灿】当下家居行业竞争激烈，融合的话会有更强的市场竞争力。

【中华门窗网】木门作为家居行业的下游，若是与其他企业融合形成战略联盟，您觉得需要具备什么样的条件？又需要注意什么了？

【扬子木门总经理徐祖灿】木门是个新兴的定制产品，这个行业也是个新兴的行业，如果有其他企业融合形成形成站略联盟，那就是强强组合了，我觉得企业厂方要具备非常大的实力，产品多样化才可能与其他企业融合，因木门是定制产品，除了工期和质量，重要的是知名品牌影的响力不可忽视。

上述的四位行业大咖他们从自身的经历与自身的企业谈论了对融和的观点，有思想的分享，也有战术的碰撞，在激烈的交锋中，我们看到了“融合成为家居行业的一种发展趋势”，已是一种共识。但是就木门行业而言，该不该融合还没有定论。