电商变成“僵尸腿” 木门企业还需及时“砍掉”
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“多条腿走路”成为很多木门企业的发展模式，在行业大佬的眼里，多条腿走路更有安全感。可是在行业不景气的情形下，一条腿都很难迈动，多出来的极有可能成为累赘。如今，部分木门企业已经出现被多出的腿绊跤的状况，电商更是变成了“僵尸腿”，遇到这种情形木门企业还需及时“砍掉”。
电商变成“僵尸腿” 木门企业还需及时“砍掉”
市场不景气 内销外销两者兼具难
在木门企业“多条腿走路”策略中，最显著的还是“内外销”，特别是外销转内销。要说这条腿还得从2008年的金融危机说起。2008年左右是木门企业外销转内销的高峰期，很多外销的企业因为国外金融危机开始纷纷转移到国内市场，由原来单一的外销企业转为内外销两辆马车并驾齐驱。
但真正能把内外销都同时做好的木门企业是少之又少。国内市场和国外市场的情况不同，能把国外市场做好但是转为内销时不一定有优势，对国内市场的不了解和产品的水土不服等都面临着重重考验，而一旦转移企业精力，原有的优势领域也会受到影响。特别是这一两年，国内制造成本上涨和市场不景气，国内和国外同样难做，要想两者兼具更是难上加难。
电商变成“僵尸腿” 木门企业还需及时“砍掉”
整体战斗力缺乏 直营店运作风险大
近些年，木门市场行情不稳，曾经一时冲动开设的直营店逐渐成为了不少企业的“心结”。其实，直营店相对经销商渠道，风险大，不是一般的木门企业能够成功运作，特别是在北上广这样的城市，成本比一般城市多出几倍，利润低，直营店就更难生存。很多直营店的团队都是临时组成，而且上城杀敌的能力很弱，积极性也比较差，根本没办法跟市场上经销商开的店面抗衡。现在很多工厂直营店都已经被逼出市场，直营店这种模式经过几年的市场历练，对于多数木门工厂而言，只会“拌”企业一脚。
资金投入打水漂 电商变成“僵尸腿”
电商，这个话题在木门行业已经被“嚼烂”，双十一、o2o、互联网+……每个话题都曾经是木门界论坛会的主题词，而从这也可看出，对于这条腿，木门人是曾寄予厚望，很多木门企业不管是入驻天猫还是自己开网上独立店，都有尝试，但结果却是一塌糊涂，木门电商真正赚钱的没有几个，投入的钱更像是打水漂，于是，电商也慢慢开始成为一条“僵尸腿”。
电商既然不赚钱，又不符合企业的长远发展，就应该及时“砍掉”，以免扰乱全局，否则导致不可收拾的后果。
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