有不少铝合金门窗代理老是忙个不断，可是却又老是不出成果，反而觉得时刻越来越不行用，这到底是什么因素呢?铝合金门窗代理首要应当从本身开端找因素，这儿提出了四点期望铝合金门窗代理们能从中有所感悟。

一、为何天天的时刻老是不行用?

作为门窗代理而言，忙是常态，不忙就不正常了，可是假如忙过头了，也许也不正常。

呈现这种状况也许会有以下几种因素：

1)不能对自个经手的作业依照轻重缓急予以不相同的处置。简直把所有的作业都当作紧迫而首要的来处理，成果忙得茫无头绪。

2) 不肯授权，不肯信任部下。总觉得部下干事不如自个，下面也许会把作业做坏，所以只愿意把部下当东西来使唤，成果部下无法生长，所以他更坚持自个的挑选。

3)干事缺少方案性。不善于将那些首要但不紧迫的作业提早做，比及着火了才来处理，成果得不偿失。

解决方案：

1、依照四象限时刻办理规律来办理自个的时刻。将所有的作业依照轻重缓急进行排队，花30%的时刻去做紧迫而首要的作业，花50%的时刻去做首要但不紧迫的作业，再花20%的时刻去重视那些已授权他人去解决的紧迫但不首要或许既不紧迫也不首要的作业上，关于前者需求同时重视进程与成果，关于后者则只需重视成果。

2、将首要且紧迫的作业进行分解。将其间的紧迫但不首要的有些授权部下去做;加强干事的方案性，经过提早完成首要但不紧迫的作业来预防首要且紧迫的作业的发作。

二、为何天天老是“救火”?

有句流传在民间的名言能够解说这种表象：“徙薪曲突无恩惠，焦头烂额为上客”，说的是有个农民，他家的烟囱是直接外排的，而在烟囱的下面即是一堆柴火，所以有好心人正告他，让他把烟囱曲折朝上排放，然后将那堆柴火搬到别处去，农民置之脑后。成果没多久外面的柴火着火了，把房子烧掉了半个，家当丢失更是巨大，而那些参加救火的邻居们最后一个个都被奉为上座，而从前对他提出最有价值主张的那位“徙薪曲突”的智者却早已被他忘掉。

本来作为铝合金门窗代理商、店长也是相同，假如咱们不去重视顾客、职工、产品(供货商)、竞争对手这四大要素，而是成天忙于具体的小事，那么必定天天都会有火情冒出来，等着咱们的铝合金门窗代理、店长花大代价去救火。

解决方案：

掌握好铝合金门窗门店的那些首要而不紧迫的作业，经过对这些作业的掌控，把火情消除在萌发状况，那么也就不也许会有那么多的紧迫而首要的作业来打扰咱们了。

三、为何方案老是无法履行?

一般来说，做好方案无法履行，根本上有这么几种因素：

1)对事物认识的深度不行。没有掌握住事物的要害，怎能盼望你的方案被他人心甘情愿地承受并履行?许多方案的中途流产都是由于这个因素;

2)关于方案履行中的时刻、人员、资金及鼓励制度等缺少体系的思考及保证。比如在时刻上也许一点弹性都没有，那么一旦外界搅扰，没有了时刻的保证，也就不也许履行下去了;

3)关于履行方案没有韧劲。稍遇波折便抛弃了，只需你抛弃过一次，你的部下就会构成预期，那么你再次推行方案的时分他们必定会打折扣，如此的话，怎能盼望方案得到满意的履行?

4)关于资源的结合力度不行。任何方案的履行都要靠有用交流才也许完成的，假如不能有用地与各方交流，朴实靠自个幻想一个完好的方案，那是无法盼望方案被履行的。

四、为何下面的人无法为我分忧?

下面的人不能为咱们分忧，因素有两个：

1、 下面的人不肯为你分忧。他们遇事便躲，肩膀不是平的是陡的，承受不住担子，这本来首要仍是咱们在与人交流方面的才能缺乏，不善于去洞悉他人的物质需求和心理需求，不善于经过满意他人的需求去驾御他人，所以形成咱们和部下各弹各的调。

2、部下的才能不行。即使有心分管上级的职责与作业，也做不好、做不了，最后是倒添乱，假如店长刚触摸这些职工时是这么倒也怪不得店长，可是假如店长现已接手半年了仍无改善，那么即是店长的训练辅导才能太差了。

作为一名店长，其训练辅导部下的才能应当是其最核心的才能，一名店长假如不能变成部下心目中的，令其心服口服的领导或许老板的话，那即是店长的悲痛了。

五、为何天天有那么多的人和事来打扰我?

作为铝合金门窗店面店长，总会有许多作业来打扰你的，可是只需咱们的店长学会授权、学会过滤，将那些紧迫而不首要的作业授权部下去做，并重视作业的进程及成果，将那些不紧迫也不首要的作业授权部下去做，并仅仅重视成果。那么店长就会发现，找上门来麻烦自个的作业大大减少了。

此外，有不少的门窗店长不肯授权部下去做，外表看来是信不过部下，本来内心里仍是一点小九九在作祟，究竟凡事都是自个做主，而且又都是为所欲为的，里边可进行权利寻租的空间大，他人也不易发现。这本来是给自个下套了，作为一名店长，其最首要的利益应当是成绩和你的团队的生长，这才是你最大的本钱，而不是他人送你的那一点小礼物几张小卡券，仅仅惋惜，不少挺有才调的店长都被一“钱”障目而失去了人生长远的开展。