门窗分歧于瓷砖、卫浴甚至是地板，产物是定制化的。每个订单，都是一个小工程，而且专业性请求高。若是门窗企业为了本人快速成长，只顾招商，窘蹙甚至轻忽对经销商的培训，带来的成果是，经销商本人处事能力严重跟不上。所以对经销商进行有用的培训是相当重要的。

门窗企业做培训是要输出完善的产物、处事和打点模式，进而看到回报：要证实经销商的步履给企业带来了利润。可是，步履的转变实在不会由于培训了几次而产生，还需要其他各个环节的配合。很多门窗企业在培训过程中存在各类误区，使得培训堕入一个为难的境界。

误区一：对培训认知度不够

轻忽培训的重要性，即门窗企业的带领人持有培训无用论的想法。感触培训不能加强经销商的发卖能力，反而华侈单方的时刻。小老板经营事，大老板经营人。企业成长多大就看若干很多若干好多人操心，所以一家门窗企业成长若何，取决于机制，产物只是前言，对于经销商的培训也是机制中很重要的一块。

误区二：窘蹙系统性长远的眼力

“头痛医头，脚痛医脚”的门窗加盟商培训不单门窗企业不能解决本人问题问题，同时也导致经销商跟不上市场，常常不落窠臼，处于被动挨打的场合排场，甚至闪现线下运作经营混乱的现象。很多门窗企业的培训没有一套系统可行的理论和实践流程，导致门窗加盟商培训就成了材料发放、宣传片播放、名望证书揭示等具体流传手段的替人，同化了手段与方针，甚至于有些企业自我感应沾染培训做得挺好。门窗企业成功的培训，不单仅只看到眼前的本钱支出，他们看到的是远期的收益，出利巴对经销商的培训算作长久的系统工作来抓。

误区三：完整的“拿来主义”

只若是门窗业内感触好的，就掉臂本人的现实景象全数拿来，操作在本人的企业中，等到用的时辰才创造，这件好工具实在分歧适本人的企业，根柢就达不到本人想要的下场。比方别人的门窗主打是实木材质，面向高端定制客户;有的是时尚板式材质，面向的是年轻受众……品牌定位的分歧性也就决定了企业针对经销商的培训也是差别的。“拿来主义”不单华侈了本人的财力本钱，更华侈了可贵的时刻。当然企业进行了相干的培训，但最后没有任何功效，造成无效培训。

误区四：轻忽培训评估

很多门窗企业的培训窘蹙绩效打点。若何在培训中不竭进行下场测试，实时批改培训编制，若何用培训下场鼓励勉励经销商，若何针对培训下场使培训不竭前进，总结出一套系统的合适本企业的培训编制，都是中国大部分门窗企业培训没有解决好的问题问题。

以上各类问题问题，都是门窗企业必需要提示本人的正视的。企业培训是一个长久性工作，培训无处不在，而当今乖戾竞争傍边值得门窗企业信任的却只有以企业实战、经销商合用、单方都有实效为根柢方针的培训了。