铝合金门窗市场从2005年的萌芽期开始，随着成品门窗市场的不断成熟，铝合金门窗作为一个新锐建材市场发展的风风火火。铝门窗市场的巨大创富效应，促使了大量资本进入铝门窗行业，铝门窗品牌也开始进入满天飞的时代。曾经，广东铝门窗协会的一位负责人说，除了几家大的铝门窗品牌外，很多新兴的铝门窗品牌我也还真的搞不清楚，实在太多了。

铝门窗区域品牌必死

随着铝门窗加工设备的发展，门窗的加工生产线越来越智能化，也越来越好操作。同时，铝门窗加工工艺的成熟，门窗生产工人的技术水平也不断的提高。这些因素都使得区域生产、组装铝门窗逐渐成为可能。这两年各地逐渐出现的地方门窗品牌，就是这个原因。

这种新兴的区域门窗厂能成为铝门窗发展的一个主流吗?实际上，区域组装和生产铝门窗是一个趋势，但是区域品牌却不是一个发展趋势，很多人把这两者混淆了。具体的原因如下：

1、全国性品牌的产品研发更具优势

铝门窗是一个即简单又复杂的产品，简单是说产品设计的很粗糙，复杂是说用系统的理念来进行门窗的设计。人们生活水平的提高，居住条件的不断改善，使得门窗的消费逐渐向更系统配套的产品发展。区域品牌由于市场只有一个相对小的区域，造成了这样的铝门窗公司的规模不会很大，所以没有条件投入足够的研发资金进行产品的研发和升级换代，这也就造成了区域品牌的产品与全国品牌的铝门窗产品竞争中处于劣势。比如，类似老赖不赖门窗这样的全国性品牌，其每年投入产品研发的经费就远远超过一个区域品牌几年的投入。其次，全国性品牌多年的产品技术积累，也不是区域门窗厂三五年能够赶上的。这些优势都使得区域门窗品牌自行研发产品的方式很难走通。

2、全国性品牌的知名度、美誉度更高

全国性品牌面向的是全国市场，市场的规模和公司的体量都会更大。这使得全国性品牌每年在品牌推广方面的投入更大，市场的话语权也自然更高。区域性品牌从无到有，没有品牌的积累，高额的品牌投入都使得品牌打造的风险都变得非常的高。因此，区域的加盟者也会评估这样的品牌，他们担心经营这样的品牌没有持续性，因而会放弃这样的品牌。如果经营一个具有一定历史和全国知名性的品牌，那么经营的成功性就会高很多倍。

因此，很多区域品牌经常是经营一两年之后就销声匿迹了，也给经营者造成了很大的损失，甚至还会造成家庭的破产。

3、全国性品牌的具有全套的生产管理系统

全国性品牌在生产管理方面的积累，不是区域品牌在短期能够完成的。生产管理是一个系统的工程，每一个环节都有很多细节和配套技术。同时，生产管理系统还需要很多信息手段的配合，比如ERP管理系统。如果区域品牌通过自己的积累，则需要走很多弯路。

4、全国性品牌具有全套的渠道管理系统

渠道是品牌进行终端覆盖的重要环节，渠道管理的好坏决定了品牌在终端服务和形象的好坏。渠道涉及到招商、管理、维护等环节，区域品牌在人员配置、管理系统和管理经验方面普遍是不足的。

5、全国性品牌具有完善的服务机制

门窗品牌的打造，不仅仅是产品的提供上，还需要在服务系统上进行配套。很多消费者选择品牌，更多的是对于品牌在售前、售中和售后方面的服务体系的认可。区域品牌通常在产品上比较容易组织，在服务机制尤其是售后服务机制上比较难顾及。这使得消费者对于区域品牌的选择具有一定的抵触性，造成了区域品牌在吸引消费者方面只能靠单一的价格手段，竞争力低。

因此，打造门窗品牌是必然的趋势，厂家应从质量下手，品牌全国性推广为辅，打造门窗十大品牌。