近年，受经济下滑影响，产能过剩、本钱上涨、市场低迷三大现状会聚成寒流搜罗了全数铝合金门窗市场，附加值不高、竞争力不强的三四线铝合金门窗品牌若不捉住最后一线赌气就无路可逃。眼下，市场情势愈来愈严重，三四线品牌可不能再做温水里的田鸡，是时辰采用一些编制来前进本人应对市场的能力和程度，再晚就来不迭了。

稳住焦点重点客户

焦点重点客户是指对企业的利润和成长存在重要策略意义的那一类客户。重点客户担当着大批发卖额，是公司的重要利润进献者，市场萎缩期，三四线铝合金门窗品牌要从长远考虑来拟定策略标的方针，正视焦点重点客户，和焦点重点客户实行策略同盟，稳住焦点重点客户，防止焦点重点客户流失。

优化内部组织架构

很多铝合金门窗企业内部组织结构设计不公道或者说紊长，从下层签字到文件下达要履历七八个带领多达一个多星期的漫长签字流程，效率低下的组织结构在未来竞争中会处于劣势。三四线铝合金门窗品牌可从绩效查核和鼓励勉励机制入手，留住精良员工，辞退混水摸鱼员工。有些员工很会搞人际关系，事迹个别但跟铝合金门窗老板和老总关系很好，能稳坐泰山，这样的员工企业很多。反而有些精良的员工不擅长搞公司政治，事迹做的不错，可是不快活爱好捧臭脚，带领不是很快活爱好，所感触甚么铝合金门窗企业个别流失的多是精良员工就是这个事理。

优化产物库存结构

对三四线铝合金门窗品牌来讲，市场压力下，轻装前进，保存的概率会大一些。有很多发卖老总只关登记量，从来不关注企业的库存比，拼命要库存，不做库存优化，销量没有很大的提升，库存却不竭俯冲，最后拍拍屁股跳槽了，害了企业害了老板也害了接任的新任老总。铝合金门窗市场常常闪现一个现象就是一个老总做了很多年，再换新老总时刻就做不长，这是由于品牌已经“不成救药”了。

2016年，经济情势或将加倍严重，三四线铝合金门窗品牌若是马上步履，或许还能捉住最后一线赌气，若是还没意想到问题问题标严重性，等到大品牌出手，就只能被洗掉了。