市场低迷，竞争加剧，许多木门企业发展遭遇瓶颈这已经是不争的事实。眼看手里的蛋糕越来越少，也只有力不从心。重庆尚鼎木门认为尤其是中小木门企业，由于自身抗风险能力弱，因此，市场一有风吹草动，企业便身不由己。

中小企业在这等情况下，必须立足于创新，推出独具特色的新产品，开发潜在的消费需求，寻求新的“顾客”增长点。

相比起大型木门企业，中小企业不可能做到面面俱到，应该将有限的力量，集中在打造明星产品上，守正出奇，才能够真正得到绝处逢生。都说“术业有专攻”，既然设备、人才、资金等各方面没办法和大型企业相比，那么中小企业就应该将有限的精力投入到某个品牌上，以争取在这片区域中做个领头羊。 同样的道理，中小木门企业在拓展销售渠道的时候，应量力而行，有针对性的开发市场。很多大型木门在全国布局，甚至蔓延到国外，但由于中小木门企业品牌影响力还不够大，盲目完成在全国各地的布局，取得的效果只会是适得其反。

因此，中小木门企业要对自己所属区域客户分属市场摸清，找出重点市场，同时树立“小区域大品牌”的经营思路，通过选重点建热点，树立样板市场，从而达到以点影响面，继而带动周边市场的效果。 综上所述，中小企业想要在竞争激烈的木门市场中生存下去，就必须明确在自身的定位，不可盲目随从。