小木门品牌借势大品牌后 无奈面对同质化困局
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木门行业最早的同质化，是为了借势。在粗放经营时代，木门行业处于快速上升期，木门老板只要敢投就赚钱。大家在注册商标和品牌时，尽量使用高大上的字形或读音，希望从字形和读音上多借些大品牌的势，从而形成了略显同质化的中国木门品牌体系。
小木门品牌借势大品牌后 无奈面对同质化困局
一、木门小品牌借势大品牌
同质化是困扰木门行业多年的难题，虽然不少业内人士对其深恶痛绝，但多数木门企业仍然无法摆脱这个怪圈，而且这也并不意味着木门企业因为不搞差异化而导致同质化。在行业发展受阻，木门企业不得不挣扎求存的时代，同质化可以说是中小企业的无奈之举，这也是导致木门企业陷入中国式同质化怪圈的主要原因。
掘到了第一桶金，经历了原始积累阶段之后，每一个木门企业都在玩命地搞中国式创新，努力搞差异化。在市场形势比较好的时候，木门企业特别想通过差异化定位，让客户记住自己的品牌，购买自己的产品，尤其是中小木门企业，尤其是怀揣着颠覆现有木门格局梦想的中小企业，创新的意愿和动力尤其强。大家绞尽脑汁做一些形式上的差异化和简单的创新，想要寻求获奖、代言、概念营销、制订标准等各方面的差异化，取得市场竞争优势。业内人士表示，正是这种脱胎于同质化的中国式创新，推动着木门行业这十年来的快速扩张和飞速发展。
二、同质化发展的无奈
那为什么同质化演变成差异化后，又变回同质化了呢?那是因为市场由不规范变得逐渐规范了，经济由高速增长变成中低速增长了，经济下行了，生意难做了。经济下行，木门行业由高速上升期的车道，变到了缓慢上升期的车道、开始接近下降的临界点的时候，木门行业必然由差异化变成同质化，这是中小木门企业为了生存做出的选择。
行业形势在巨变，很多中小企业往往看不太清楚。但他们坚信一点，天塌下来，有姚明顶着。为了生存安全，很多中小木门企业，会选择稳健的战略，选择跟随大企业走的战术。如果大企业的调整，跟本企业的差异化定位有所冲突时，中小企业在坚持差异化、冒险搏大和跟着大企业、规避风险的二选一中，通常会选择更稳健的后者，选择跟着大企业明哲保身。久而久之木门行业也就又回到同质化了。
三、转型发展之后的未来
在行业转型开始步入规范经营时代，简单的形式上的差异化已经不管用了，木门企业开始比技术、比服务、比内功、比成本、比汇道、比供应链体系、比服务链体系、比战略眼光、比品牌影响力……规范时代，木门企业也在比老板的格局，战略的眼光，团队的执行力;比对行业的理解，对趋势的判断，对市场变化的应对;比不管在上升期还是下降期，不管在高速发展期还是低速发展期，都有办法持续增长;比在面对生存风险和利益诱惑时，对差异化的那份坚持;比谁更专注。这就再次形成了中国式同质化，也就是由同质化到差异化再回到同质化的螺旋式上升周期。
从同质化到差异化，再从差异化再到同质化，木门企业为了求得生存，规避风险而变得摇摆不定，不论差异化还是同质化，都可以说是他们为了“自救”而做出的选择，只是这种“自救”管不管用，就另当别论了。
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