自从08年经济危机以来，在每年的政府工作报告中“发展、建设、经济”等词汇被提及的频率越来越高，而某些职能部门更是直言不讳的指出“今年是经济发展最艰难的一年”。市场大环境的变化更是深刻影响到城市化的进展和普通消费者的消费观念，作为房地产下游的建材行业更是不可避免的受到波及。今年年初，一线城市房价的不正常波动似乎释放了房地产要回暖的信号，但是经过更加深入的市场调研，我们有个不约而同的感觉：寒冬将至，今年的市场更加难做。而我们相信，只有在这样的市场竞争下，大浪退去，才能看清谁在裸泳!

对于经销商而言稳定的销售渠道和消费者良好的口碑是他抵御寒冬的棉袄，而对于工厂而言，经销商就是棉袄，只有经销商真正赚到钱、有活力，工厂才能活过寒冬。2016年，即将从春天走向夏天，而金诚永信木门更是早已吹响大步前行的号角!

第一声号角，在于帮扶经销商做好高频次，高质量的活动，提升经销商团队的能力和凝聚力。过完春节，金诚永信木门全国启动“开年大促”的活动，启动会议上经销商定目标，做激励，提升士气，会议后全国门店布展，进行前期蓄水和拦截。

而更多的经销商则是积极主动的将全国统一的活动和当地活动进行结合，大红门集美店、山西大同居然之家店、新疆库尔勒红星美凯龙店等门店通过联盟活动的形式提升品牌在当地的影响力，而北京杜家坎集美店3月5号当天销售更是超过100单!

第二声号角，在于通过高频次、分区域的培训会和座谈会解决门店销售过程中遇到的问题，增加门店的开单率和销售额。4月17号，河北省沧州市第一期双总裁签售会落地，河北和内蒙区域的经销商前来现场观摩，活动结束第二天结合活动实际，来自上海的资深咨询顾问赵杰老师对来到会场的经销商进行为期两天的培训。通过前期调研，赵杰老师现场提出的问题针对经销商真正的痛点，分析问题，解决问题。

第三声号角，在于增强公司文化感染力，让内部的向心力成为公司发展的核心动力，互检互助增强产品质量，集思广益增加公司的发展速度。人有不同层次的需求，同时作为员工也是同样，有的员工理性思维比较重可能更愿意处在合理绩效考核的约束下，有的员工感性思维比较重，对于工作有强烈的认同感，有的员工对于公司更是有归属感和荣誉感。金诚永信木门2016年，以绩效考核和岗位职责为枝干，以企业文化为根据，企业发展成更参天的大树。

第四声号角，在于通过将“好木门，好服务”的slogan具体化、标签化，提升品牌影响力。将传达给消费者的品牌灌输转变为信息联想，让消费者形成服务最好的木门就是金诚永信木门的概念。

第五声号角，在于借鉴互联网思维，增强经销商与工厂的资源整合能力，将现有资源最大化的利用。互联网思维有两句话：站在风口，猪都会飞。羊毛出在猪身上，牛来买单。家装、建材、家居等行业的互联网化是大势所趋，而互联网化出来不是开淘宝店，而是借鉴思想，利用技术，整合资源，活动变得更有趣味化，服务变得更标准化，影响变得更加规模化，从而增强消费者的体验，以及对品牌更强粘性。

第六声号角，在于人员的招聘和培训，没有团队就无法及时跟进和帮扶，没有一线的团队就没有信息反馈。金诚永信木门专职活动团队的建设、区域经理团队内训的展开、客服团队标准化的推进、品牌团队影响力的策划，潜移默化中增强品牌的信心和实力!