2016年4月28日，中国门业年会在北京人民大会堂隆重召开，樱花木门CEO吴会林先生接受中华门窗网、CCTV2空间交换栏目组等多家媒体的现场采访，并和全国工商业联合会会长张传喜先生、门业专委会会长邓树生先生等合影留念。

图为樱花木门CEO吴会林先生与全国工商业联合会会长张传喜先生合影留念

以下为总监孙炳伟采访内容，精彩回放。

图为樱花木门CEO吴会林先生与总监孙炳伟先生合影留念

记者：请问吴总，您对企业与互联网的应用是怎样理解的?

吴总：互联网是当今一个很热门的话题，我觉得企业得考虑是互联网+企业，还是传统型企业主动去+互联网，站在我对企业和互联网的思维上来说，我更愿意用企业+互联网这样一个方式。传统型企业必须转变思维模式，去寻找一些互联网平台，拓宽销售渠道，整合上下游资源。

图为樱花木门CEO吴会林先生在会上讲话

特别是建立线上销售、点评等功能，企业可以搜集到数据，比如我们的用户喜欢什么，对什么产品感兴趣。三年前，樱花木门就建立了一个互动平台，我们经常可以搜集到我们的客户最关注什么产品、喜欢什么颜色，担心什么问题。根据客户的喜好去研发产品，给产品研发找到一个方向，所以在一个互联网时代，无论什么企业都要早点布局，布局才有出路。

图为樱花木门荣获“木门十强企业”

记者：好的，谢谢吴总!那对于木门产业链的融合与门企的出路，您有怎样的看法呢?

吴总：产业链的融合我认为是企业发展做大中，必不可少的一步，企业要做大不能单体作战，应该充分利用上下游产业链的团体力量。很多时候企业要解决一些问题，会发现很难。因为这些问题不是上游不配合就是下游不配合，但当你把问题交给相应的专业上下游去做时，立马轻松解决。企业要创新、突破做大，就得把上下游产业资源深度整合进来，樱花木门也正在做这件事情，积极寻找资源型企业、渠道型企业、生产型企业和设计、开发型企业、精装房地产商、装饰公司等企业一起资源整合，我想对上游企业说，你需要什么产品，樱花木门都可以为你提供，我们可以整合，可以参股，结成利益共同体，樱花木门始终做一个开放的姿态们欢迎大家融合进来，这也是目前所有企业需要做的事情，做好了出路就有了。

记者：谢谢吴总，与我们分享了您的见解，那您可以跟我们介绍下樱花木门企业发展历程与未来规划吗?

吴总：好的，樱花木门成立于1999年，已经在木门界默默耕耘了17个年头，17年来我们一直在努力，一直在奋斗。我的目标是成为行业的翘楚，成为门业的精英，让喜欢樱花木门的粉丝们找到荣耀，找到空间的浪漫，找到家的温馨，我们不单做门，更要做空间装饰风格大师。

图为樱花木门专卖店形象

对于未来的发展规划，有两个部分。第一产品，经过17年的努力发展，樱花木门门店已遍布大江南北，我们始终把工匠精神放在第一位，我们要用大国工匠的精神去管理我们的企业，去打造我们的产品，利用互联网思维，缩短企业与消费者的距离，提高企业与专卖店的粘性，做到企业与专卖店共同成长，共同进步，共享品牌成果。

第二企业发展，樱花木门已经积累了很多资源，公司未来要做的就是不断的资源整合，跨界整合，把自己有的部分分享给需要的企业，把自己需要的通过整合得到补充，给企业未来发展增添新的动力，相信在未来几年是樱花木门冲刺发展年，进入资本市场、挂牌上市是我们一直努力的方向。

图为樱花木门CEO吴会林先生与门业专委会会长邓树生先生合影留念