企业应先做大还是先做强?对于这个问题，理论界一致的公认是：企业应该“先做强，后做大，大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做长”。而如今，不强虚胖的铝合金门窗企业在中国枚不胜数，即使很多尚处于领先地位的铝合金门窗企业，如果仔细琢磨，根基也是非常薄弱的。所以，随意做大而根基不牢的铝合金门窗企业是建立在沙漠上的高楼大厦，终将倾覆。

加强团队建设

价值观比利润更重要，利润对铝合金门窗企业的发展至关重要。但是，一个眼中只有利润却没有正确的价值观支撑的企业，肯定活不长。不管过去、现在还是将来，不管哪一个行业，概莫能外。世界500强坚持四种价值观：人的价值高于物的价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值。

佛山市优之雅门窗正是意识到了这点，针对优之雅的现状和“中国定制门窗第一品牌”的企业愿景，高度重视企业员工价值观的培养，采取多种措施，加大对员工素养的提升，在公司内部形成了良好的氛围。制定企业文化和核心价值观，为企业发展、人才储备打下了坚实的基础。

如今，为快速提升品牌知名度，采取请明星代言的做法已经司空见惯。用明星的高人气来吸引消费者视线，打响品牌，增加销量。然而请了明星代言就会一劳永逸吗?其实不然，市场上很多产品由于质量不过关导致在请明星代言的过程中阴沟翻船，这样的事件屡见不鲜。如今的市场环境虽然承认明星光环，但是消费者可不是好糊弄的，与其挖空心思费大力气搞宣传，不如先静下心来攻克质量关，以实效说话，岂不是产品和代言人的双赢?

提升工厂实力

企业不仅要做强做大，最重要的是要做长，企业成长表现为企业循序渐进地渡过创业、早期成长、高速成长、成熟等企业生命周期各个阶段,并且要努力实现基业长青。企业成长的这一基本规定性,通常被人们概括为“做长”。正如优之雅门窗在产品质量上严格把关，每一道工序都是经过仔细考量的，从产品的材质到组装工艺，每一个环节都注入员工的情感。

做大的比较喜欢横向比较，而做强的比较喜欢纵向比较。横向比较的结果是企业要“快马加鞭”，纵向比较的结果往往是“苦练内功加专业化”。