消费结构转变 门窗企业应及时调整发展战略

随着市场经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，与此同时，我国消费结构发生了重大变化。最明显的改变在于人民生活已由生存型消费向享受型消费转变，这场消费革命蕴含着巨大的商机，在这样的市场环境下，门窗企业只有及时调整发展战略，才能把握住市场机遇。

消费结构转变 门窗企业应及时调整发展战略（图片来源网络）

中国消费结构正由屌丝经济向屌丝极和土豪极并存过渡

经济新常态下，门窗企业生存压力增大是不争的事实。如果没有一点增收的真本事，不仅会增长乏力，而且会下降。供给侧改革，革的就是增长乏力的中小制造企业的命，扶的就是增长有力的大型制造企业。业内人士表示，经济下行中，一方面倒闭企业会越来越长，一方面国家实行供给侧改革，一方面，行业大佬在增资扩产，不过是一件事情的三个侧面而已。同一件事的三个侧面，最终反映了一个最基本的事实，那就是消费结构正在从L形变成U形，适应的门窗企业在扩产能，极端不适应的门窗企业以倒闭收场。

如果细细翻阅倒闭企业名单，你会发现倒闭的都是在品质、服务等某一方面有硬伤的中小企业。业内人士认为，在经济下行、向环保转型、向智能化升级下，中国的消费结构正在由L形向U形过渡。供给侧改革只是在顺应这一消费形势，并用政府行为加速这一过程中的优胜劣汰。L形消费是屌丝经济，大部分消费者对低价这一极敏感。U形消费是屌丝极和土豪极并存，屌丝极的消费者对低价敏感，土豪极的消费者对高端敏感。

消费结构发生变化时，门窗企业应及时调整发展战略

门窗行业在从L形消费走向U形消费时，及时调整了产品、服务、管理体系的门窗企业，就会大者愈大，强者恒强，哪怕已经是百亿的规模。而抓住了土豪一极的门窗企业，也会取得爆发式增长。每一次消费结构的改变，都会成就一批优秀企业。当住房制度改革袭来，人们从福利分房制，改到商品房制时，成就了万达、万科等一大批房地产公司。当扁平化经营的电商袭来，对低价敏感的消费者，可以通过电子商务平台，买到比商超里更便宜的商品时，成就了淘宝系。当买东西还得靠抢，抢到才能买的饥饿营销袭来时，成就了小米。

当消费结构发生变化时，如果门窗企业也能及时调整，适应消费结构的新变化、市场的新特点、客户的新需求，就会变强。变强的门窗企业，除了对市场新变化的捕捉能力很强外，面对市场的新变化，在渠道、管理、财务、团队、品质、服务等方面，通过主动调整达到新平衡，以适应市场新变化的能力也会很强。

总之，对门窗企业而言，变则通，通则达。当外部环境发生改变时，及时调整发展战略才是最好的应对之法。