现在很多店面、商场招聘新人过来都是先培训产品知识、流程制度、技能方法，几天过后就直接到卖场或者其他工作岗位上开始上班了，但是结果时间不长，就有不少人辞职跳槽，那么正确的带新人的步骤是什么呢?重庆逸品木门告诉您。

一、入职引导(三天左右)

协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感，开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识。

单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划

个人能力及其素养：根据新员工个人情况制定新人详细培训计划，对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，切勿批评，对事不对人，多给予及时肯定和表扬，必须检查每天的工作情况，让老员工尽可能多和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。

要点：消除陌生感，做好职业规划，岗位培训并协助其成长。

二、新人训练(三周左右)

1、带领新员工熟悉环境和各部门的人，让他熟悉店铺各个涉及环节的人与事。

2、根据新员工性格，给新员工安排适合他性格的师傅，实行一带一的教学形式，方便观察和指导。

3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，时不时检查学习情况，并传授自己的经验。

4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。

要点：关心生活、关注工作、观察细节

三、适者生存(三个月左右)

讲清工作的要求，公司考核的指标及考核要求，下发销售任务。鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长避短。犯了错误时给其改正的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值。需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会。

要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果

四、表扬鼓励

发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬。授予下属更多的自＊＊，培养下属主人翁精神，及时展示、宣传下属的成绩。

要点：切忌只知惩罚，不知表扬，只知要求，不知鼓励。

五、人性化管理

关注下属的生活，发自内心的爱他，当他受打击、工作需要帮助、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故，心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助，记录部门大事记和同仁的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励。

注意：切忌不走形式、把握“度”、亲自做

六、集思广益

鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们。对于激励机制、积极活动，团队建设、同仁成长、团队文化制度，好的经验要多进行会议商讨、分享。每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后做出表扬和鼓励。

注意：切忌大权独揽，武断专行

牢记：三思而后行不如集思广益

七、心中有神

1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义，工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向。

2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对同仁的各个方面有敏感性，当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案。

当公司有什么重大的事情，或者振奋人心的消息时，要引导大家分享。

注意：要随时随地激励下属

八、团队建设

举办团队活动(譬如:晚会VIP客户学习)，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作岗位与班组搭配。举办谈心和工作总结活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情(一周一次)。

每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力。

注意：要坦诚、赏识、感情;敢于牺牲