2016年11月11日，阿里巴巴平台未经审计的数据显示，零时6分58秒，天猫淘宝平台成交额超过100亿元。一台全明星晚会，数场网络直播，开始了中国又一年“光棍节”。不，应该是购物节。

互联网时代降临，电商路径给门窗厂转型晋级插上了腾飞的羽翼。如今，规划电商范畴的门窗品牌也不断添加，这充分地迎合了当下网络购物流行的趋势。可是，门窗厂的电商之路上也是荆棘遍及。可以说，门企的电商规划没有构成出色的商业方式，那么，面对这种境况，门窗厂该怎样走好这条路?

线上线下等量齐观 需构成闭环优势互补

不难看出，如今门窗厂在打开电商业务时，思路仍然停留在“卖东西”的时期。在操作上只是把互联网作为一个出售路径，出售办法也和传统方式类似。对于传统门窗人来说，电商如同只是线下商品的虚拟展厅、统一仓库和收银台，只需卖得好就OK，卖欠好就暂时不卖，反正门窗商品也不太适宜在网上出售，线下永远是要点。

在这么的思维方式下，门窗厂的电商路径必定与原有的线下实体出售终端发生利益冲突，致使这些经销商的反弹，终究黯然收场。正本应当互补的两大路径，闭环迟迟无法构成，反倒成为了等量齐观的方式。

要处理这个疑问，有必要从从供应链的角度重新考虑分工，即是怎样让已有的路径成为电商的支撑和优势，而不是彼此剥离。

互联网风口下水土不服 亟需专业人才改善形势

长期以来，传统的门窗厂一贯无法脱节卖场进行有战略性、个性化的推广，在“互联网+”风口下商品、物流、售后服务等无法极好地习惯市场需求，是门窗厂“翻船”的一大首要原因。另一方面，电商人才不能各就其位也是一个首要阻止。

许多传统门窗厂从工厂到电商，从出产到出售，并没有真实懂得电商甚至是门窗的人在其位，“一切的疑问，他们都推到工厂的身上。这么，许多标准的工厂难以和他们协作，而只能找小工厂，这么疑问更多。”有业内人士认为，专业人才的缺失致使如今传统门窗厂尚不具有电商的基因，这也就底子造成了门窗电商倒霉的生计和展开形势。

可见，“双十一”也不是一个一笔勾销的路径。看来，门窗厂已经有必要脱离卖门窗的角度去看电商，将电商视为公司生计与展开相同的高度去认知。传统门窗厂有着超卓的售前领会，而电商突破了时空的约束，在物流和支付方面也益发完善。两者怎样表现穿插和合作，如今已成了门窗厂久远展开的重中之重。