龙树集团信息化建设――杜特软件ERP系统启动大会12月20日在龙树总部大会议厅举行。龙树集团董事长邓树生，总裁陈寿仔及龙树集团所有管理团队参加本次启动大会。杜特软件产品总监关倩仪及销售和实施团队出席启动大会。

邓董对ERP的概念做了通俗、精确的讲解，他强调ERP的成功实施意义非常重大，它把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享，这将大大提升公司管理能力以及工作效率，大大提升企业的核心竞争能力，为龙树集团未来的高速发展打下坚实的基础，成功实施ERP系统对龙树集团的具有里程碑的意义。

邓董对ERP项目组人员、各级管理干部提出了以下三点要求：

一是要提高认识，坚定信心，增强应用ERP系统的责任感。要珍惜公司为提升管理水平，建设ERP系统投入了大量资金的支持，各管理层一定要增强责任感，管理好、实施好、应用好ERP系统。

二是要务求实效，提高ERP项目应用水平。要坚定信心，树立全局观念，结合自身岗位，深化应用，自觉提高和掌握应用ERP的能力与水平，广泛积累经验，进一步理顺和优化业务流程。同时要认真做好培训，确保ERP平稳上线。

三是要再接再厉，为全面实施ERP做好准备，要明确责任，落实好责任人。全体员工都要以改革创新精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这项工作中来，实现管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑战自我、完善自我，提升企业市场化运作能力；要通过学习提升个人和集体的品质，实现本次会议目标，以良好的运行态势圆满完成既定的ERP项目目标。

陈总宣布了龙树集团ERP系统项目管理人员及实施团队成员，项目管理组组长由董事长邓树生亲自担任，副组长由总裁陈寿仔担任，其它各一级部门干部及邓国华任组员，实施组长由邓国华担任。随后陈总对大家提出三点具体要求：

一是严格按照项目计划执行。要求各个部门一把手要充分调动部门资源、密切关注项目进度、积极配合ERP项目实施工作、绝对保证本部门参加项目组工作人员的项目工作时间；要求各公司参与人员、项目实施组、杜特实施顾问、各用户切实负起责任，通力合作，确保项目的顺利完成。

二是建立、落实、完善工作机制、考核机制和规章制度，做到项目实施过程中有反映、有记录、有负责、有方案、有落实、有反馈，确保ERP项目的有效运行。

三是坚持强化培训工作，要求公司各个层面的领导和员工高度重视、积极参与，不断提高对ERP的认识和应用水平，打造一支过硬的ERP应用团队和维护团队。

杜特软件关总在致辞时对龙树集团的信任表示感谢，杜特软件一定会把龙树集团的ERP项目做成门窗件行业的信息化标杆企业，表示一定会充分调动杜特软件的最优秀的人力资源，来配合龙树集团做好这个项目。随后，杜特软件顾问黄柱帮经理对龙树集团的整个ERP项目的工作目标、内容及计划以及项目风险提示做了精彩的报告。

龙树集团与杜特软件实施团队合影