“新零售”炙手可热 门窗实体经营如何把握风口?

近日，阿里与百联集团达成合作，再次让“新零售”这个名词炙手可热。关于新零售，＊＊是这么说的：“纯电商时代将要过去，未来没有电子商务，只有线上线下和物流结合的新零售”。线上线下相融合也是门窗实体经营发展的必然趋势，但面对“新零售”风口，门窗企业又该如何把握?

“新零售”炙手可热 门窗实体经营如何把握风口?（图片来源网络）

新零售概念提出的时代背景

众所周知，商业上的任何新概念和变革，都是基于当时的市场环境状况。比如上世纪三十年代超市的出现，便是对百货公司经营业态的新变革，而30多年前电商也随着互联网的产生而兴起。新零售概念的产生与当前的市场现状和背景息息相关。

把势力范围拓展到线下商业体系

家居电商增长的天花板日益逼近，虽然仍然保持增长，但增速已经大幅下降。以去年双11为例，天猫当天成交额的增长速度首次跌破50%，只有32.35%。这表明电商高速增长期的结束。这种情况下，门窗电商平台如果想保持持续增长，就需要找到新的增长点。门窗电商平台可以借新零售之机，把势力范围拓展到体量更加庞大的线下商业体系，以技术服务费或佣金的形式从中获得可观的收益。

传统门窗实体店急需转型变革

尽管整体家居零售市场在增长，但由于竞争加剧，加上来自线上的挤压，很多传统门窗实体店企业的经营状况不佳，面临急需转型变革的困境。近年来，传统实体门窗企业关停的消息不断。据相关报道，仅2016年上半年，在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共关闭了41家店铺。因此，门窗实体经营迫切需要作出相应的改变，以面对挑战。

移动支付成线上线下融合连接点

移动支付的大规模普及，无论是用户支付习惯还是硬件环境都比较成熟，为线下门窗企业的转型升级创造了基础条件。据报道，截至2016年底，我国手机网上支付用户规模已达4.69亿人，有50.3%的网民在线下实体店购物时使用手机支付结算。这在几年前还是无法想象的，即使有构想也难敌残酷的现实条件制约;而如今条件已经成熟，新零售线上线下融合连接的构想也就水到渠成。

向新零售转型须适应移动社交

移动互联时代的到来，改变了用户的消费习惯和信息获取方式。这一点容易被忽略，但其实非常重要。它意味着以往成功的传统营销方式开始失灵，社交关系取代了传统媒体，移动社会化营销将成为主流。移动互联改变了市场，而门窗实体店向新零售转型首先要完成对移动社交的适应。

总之，与原来的转型相比，新零售强调的是线上线下的连接，再加上消费升级强调体验，而这恰恰是传统线下门窗企业仅存不多的独特优势，因此，适应互联网时代趋势，将门窗电商的势力范围拓展到线下商业体系，推进彼此的融合，方能让传统线下渠道与线上渠道一拍即合。