抛开木门行业竞争压力大、电商等客观因素的影响，木门经销商生存遇困境，其实也脱离不开主观原因的制约，比如店面管理不到位、团队综合素质待提升、存在物流货损成本等等。以下三点是广千木门对目前经销商所面临的问题总结：

1、帮经销商强化终端服务和管理

这几年整个行业越来越重视终端的服务和管理，逐渐实现了从以前简单的产品输出向现在的培训输出、营销输出、团队输出等的转变。业内愈发成熟的商学院和信息化系统平台的打造便是突出的证明。2017年，广千木门把开展巡店培训和总部内训列入重点。这几个月内，广千会不断对全国各大旗舰店进行巡店培训。规范和完善广千木门的管理体系，全面提升广千木门员工职业技能和职业素质，深入的对店面进行设计沙龙、金牌店长、门店管理等培训，让店面整体水平拔高，更专业化的为客户服务，稳扎稳打，因为只有基础扎实了，步伐才会稳固，从而奠定广千坚实的发展道路。

2、帮经销商提高销售效率

过去，终端店面在展示方案时，多以图片形式进行展示，在制作户型效果图时一般需要数日或者更长时间，当消费者最终看到效果图时，想修改也比较麻烦。一些木门品牌也在终端门店上线了“3D实时设计软件”、“VR眼镜“等设备。一方面，消费者能更快速地看到多样化的家装设计风格，同时也能在体验过程中融入自身的设计想法，通过VR来真实的感知自己未来的家是怎样的;另一方面，可以有效提高消费者与导购、设计师的沟通效率，减少因审美或者观念不一所引起的偏差，促成成单率的提升。

3、帮经销商降低隐形成本

除开租金、人力等运营成本，定制木门经销商也需要付出很多隐性“烧钱”成本，比如物流、货损等等。其中，物流是定制行业的一个很大痛点。很多厂家存在少发、漏发、发错以及物流破损的现象。”如果能尽全力将这种现象降到最低的话，也算是一笔隐形之账。

定制家居行业难做，这已是大家都知道的事情，要想妥善解决当前市场存在的棘手问题，就需要木门企业与经销商之间有良好的互动，双方共渡难关，逃出经营怪圈的死循环。