新年伊始，万象更新。节后的余韵尚未褪去，富煌木业全体工作人员已经回到了自己的岗位上，投入到了新一年的工作之中。为了通过分析、总结2017年企业预期指标的完成情况及生产运营中存在的问题及影响因素，为企业2018年的生产销售工作提供更好的指导作用。2月22日上午，在总经理胡浩然的指导下，富煌木业组织了车间及部室相关负责人及时召开了富煌木业年后首次中层领导会议。

会议期间，品牌、技术、渠道、销售等各部门负责人在汇报新一年的工作安排的同时，纷纷就2017年的工作状况进行了自我批评和反省，立足于实际进行分析纠错，并在参会人员的共同探讨中找出整改策略，为新一年的工作界定了前进方向。

尤其是作为企业发展源动力的销售部门，更是当场签下了业绩目标责任书。有担当才能有行动，有行动才能有作为，他们用敢立“军令状”的胆识和决心，彰显了自己作为富煌人的责任担当，赢得了在场人员的热烈掌声。

在仔细听取了各部门负责人的汇报和表态后，胡浩然总经理指出，在新一年的企业发展上，我们要着重加强市场开拓、设备运营、团队开发等关键点上的建设，同时在企业管理上也要坚持两个要点：

一是要遵循从严治企，强抓管理制度。各部门领导要以身作则，以上率下，层层立标杆、级级作示范，一级做给一级看，一级带着一级干，共同以高度的责任心和积极的工作态度去对待工作；

二是要提高工作中的执行力。“三分制度、七分执行”，执行力直接关系到公司制度的落实。因此，在新的一年里，富煌木业要进一步健全工作机制，强化监督检查，同时各部门员工也要端正工作态度，树立实干之风，提高贯彻力，增强执行力，为富煌木业的发展壮大贡献自己的力量。

2017已经过去，2018正拉开帷幕。迈入新一年，开启新征程，需要有新思路、新举措、新作风。在新一年的战斗中，全体木业人要强化责任意识，找准自身定位，讲究工作方法，提升协作能力，在富煌精神的指引下，撸起袖子加油干，为2018年工作开好局、起好步。