2018年是家居建材行业迎来重大变革的一年，规模小的企业越来越难生存，而规模大的企业需要不断改革迎合市场，才可以做大做强。早在一个月前，乔治伯爵展开一系列的调研工作，并且全面实施公司变革管理措施。

（图片来源：乔治伯爵木门供稿，侵删）

10月26日下午14：00特邀请了行业专家“智慧人”营销策划机构首席执行官胡森先生，做了《市场竞争环境分析与企业战略营销营业》的专题讲座。公司总经理胡海、营销公司总经理唐万勇、吴庆峰、袁堂平、总经理助理刘义及全体销售公司经理参加本次特训！

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首先通过市场分析，可以更好地认识木门市场的商品供应和需求的比例关系，采取正确的经营战略，满足市场需要，提高企业经营活动的经济效益。对市场问题进行了概括的阐述继而又以基础理论、微观市场、宏观市场对市场进行了较为详尽的分析，最后又对木门市场的各种类型进行了具体的解剖，对木门市场的状况和运行规律既有了概括的了解，又有了具体的认识。

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从三个层次为我们阐述，宏观战略层次—选择的目标市场和确立的市场定位,，中观层次—营销组合战略, 微观层次—某个营销要素组合战略的主要实现方式。系统的培训了从着装、洽谈、方式方法、获得更多的知识才能让我们在这个行业做的更好。

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进入问答环节：在销售过程中我们会遇到的各种问题，培训讲师细心的为我们解答，得到了大家的忠诚认可！

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进入角色扮演环节：现场更加直观的为我们展示了在销售过程中我们所遇到的问题，用简单的语句，对话，让我们轻松简单的学习运用，得到更多的灵感。最终达成协议，促进签单! 

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通过接近3个小时的培训，在大家的欢快的掌声中为这次的培训画上了一个圆满的句号。通过这次的学习，虽然我们学的还并不足够，但之后乔治伯爵还会给到公司员工这样更多的培训的平台，让我们通过一次又一次的培训，得到成长得到提升，培养专业优秀的人才，可以更好的为我们的经销商服务！

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