坚持“不做形式、不走过场”，实打实地做好“提升质量、抓好进度”的动作。自豪丽&天之骄系列品牌于2018年11月1日举行了“2018质量安全月动员大会和启动仪式”以来，按照公司董事会的要求，各级管理人员以“打造位居重庆前列、全国知名木门品牌”的愿景为目标，严格执行熊黎明总经理对2018质量安全月活动的具体部署，全面把质量安全月各项活动推向深入，效果显著。

强化现场管理，确保生产有序

车间质量安全巡视升级为重点巡视，无论生产、管理如何忙，生产厂长坚持每天组织车间主任、质检、企业管理人员深入有关关键工序，亲自对产品质量进行抽查，按照产品抽检合格率确定员工技能等级和工价兑现比例，工人到财务计算核对工资，必须有车间主任签字，计算把质量和进度直接与生产工人收益挂钩，每周各车间班组会，必须宣讲各岗位质量和进度，完成情况显著提升了工人师傅的质量和责任心。

(图片来源：天之骄木门官网，侵删)

深入开展全员质量安全培训，考核考评覆盖率100%

公司管理部门把每个工序的质量标准、操作要求以及安全操作规程张贴到每个生产岗位，要求工人认真学习和掌握、执行；由人事行政部组织，分车间、分工序和班组进行了全员培训，各级管理人员、生产工人，质检和仓管、搬运等人员都必须参加，有的课程由熊总亲自上课，对各岗位职责、质量要求都进行全面讲解，然后分别进行考试考评，没有达到要求或因事未能参加的，必须进行补课和补考。

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同时，公司人事行政部门创建学习型团队，购买各类书籍发放给有关人员学习，再组织讲评，提升全体员工、特别是管理干部的职业素养，培育员工优秀的匠人精神。

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文化导向不放松，主流价值成共识

公司在2018年质量安全月启动后，按照“立规矩、定标准、两优化”，对全体员工全面进行产品质量和工作质量考核，许多人感觉压力巨大，公司及时加强企业文化建设，引导员工树立团队合作精神，为了“打造位居重庆前列、全国知名的木门品牌”的愿景共同努力，从我做起，从零做起，提升自身素养，适应公司“治理、整顿、改革、提高”的各项要求，与公司共同发展、成长。

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细微末节见品质，求真务实显功夫

从11月1日质量安全月活动开展以来，公司员工牢记公司质量方针“高标准、精细化、零缺陷”，坚守“三不”质量理念（“不接收不合格品、不制造不合格品、不流转不合格品”），在做好本工序的质量基础上，更加注重细节，力求尽善尽美，多次创下当日产品完工检验合格率100%。

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灰工在认真工作

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油磨工细心打磨，为面漆做好基础

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质检员认真检验

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仔细钉好贴花

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打包前一定要把灰尘吹干净

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坚持面漆干燥后下架才推出漆房防止门扇变形

公司按照“四项”严格执行，真正做到了产品生产、质检、物流、售后等多方面的严格把控，还加强了公司的企业文化交流，提高了员工整体素质，对于企业发展具有重要意义，敬请期待！

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