2019，重庆鼎萨木业有限公司公司发展定位为“管理提升年”，是公司开启跨越式发展里程后极为重要的一年。运营管理团队和营销团队是公司发展的重要力量。董事长袁晓柯先生高度重视团队建设，将其作为2019年重要工作项目列入年度规划，公司人事行政部制定了周密的培训计划和多期拓展培训方案。

2019新春刚过，2月14-16日，公司管理团队和营销团队主要成员集结在重庆风景秀丽的铁山坪，借力西点学院拓展培训，开启了2019首批为期3天的团队培训，袁董事长和总经理熊黎明全程参加了各项军事训练和拓展体验项目。

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西点学院是西南地区著名的团队培训机构，具有丰富的专业经验，与鼎萨木业公司人事行政王燕经理进行充分的沟通，为本次培训设计了很好的培训项目，过程控制细致周密，参训人员在培训中均体会到了培训机构专业、专注、敬业的职业品格。

军体训练贯穿于三天培训的各个环节，有违反纪律人员，其余队员和队长要受到处罚，全体参训人员在各次军训中逐渐增强了对制度执行、个人对团队的影响，用美国西点军校22条军规来要求鼎萨木业集训团队，提高了团队的执行力。

本次培训设立了“突破封锁线（电网）”、“争分夺秒.寻找扑克牌财富密码）”、“鹰王重生.坚持的力量”、“沟通芭比塔. 架设空气管道系统”、 “抢滩登陆”、“支持领导.真心大冒险”、“飞夺泸定桥.感恩团队”7个体验项目，分为两个团队（战神队、旭日东升队），分别体现了“没有不可能思想”、“团队层次分工和职责、沟通”、“全力以赴、永不放弃”、“有效执行、相互协作”、“目标管理和考核”、“相互理解、学会感恩、携手前行”等团队建设的主题。

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突破封锁线：挑战不可能，没有不可能，只是暂时没有找到方法

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沟通芭比塔：体验公司上中下层（客户、销售、生产）分工及沟通、工序质量控制

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抢滩登陆：两个团队、两种方法，考验执行力、团队协作力

每个体验项目，在教官交待、讲解清楚规则、目标、注意事项后，团队成员均进行充分的沟通，努力达成一致意见，形成方案，在执行中加强协作和及时修正完善，每个项目完成后，进行小组讨论，队员们都认真结合日常工作进行思考、总结，使公司领导、销售、客服和接单、生产管理各主要岗位人员认识到自己日常工作中不足、应该予以改进的方向。

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袁晓柯董事长参加每个项目的活动和小组讨论

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总经理熊黎明带领队员对项目执行过程结合公司生产经营进行认真对比总结

2月16日下午，本次团队集训在“飞夺泸定桥”项目中进入最高潮，由两人1组、共8组（其中2组为女生）用手搭建浮桥，其余人员从浮桥上跨过（任何人不得发出任何声音）、充当浮桥的人最后也要在同伴搭建的浮桥上过河达到对岸，搭浮桥的队员，手被踩红了，踩破了皮，都不能发出一点声音，都没有一组当浮桥的队员放弃，浮桥长度不够，当上面的队员刚刚踩跨过自己的手背，来不及喘一口气，他们又赶快赶到后面，搭建连接的浮桥，让过桥的队员再次从自己的手上踩踏过去，当大家都越过泸定桥，用20多分钟时间终于完成了这个其他许多单位需要约1个小时才能完成考验体力、考验意志、考验配合、考验默默奉献精神的项目，全体队员都流出了充满感动的泪水，仿佛获得了一次新生。

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鼎萨木业这次团队集训，唤醒了团队的激情，加强了相关岗位员工的沟通，认识了团队精神对完成团队目标的意义，极大地提升了团队的总体能力，将在2019及以后的营销、服务、生产、质量等工作中产生深远的影响，全体队员决心与全体经销商朋友一道为鼎萨木业的品牌发展创造新业绩。

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2月16日下午，培训活动结束，袁董事长发表总结讲话，希望全体队员回到工作岗位，发扬在本次培训中表现出的团队精神，尽职尽责，做好本职工作，相互协同，为客户提供合格产品和满意工期。

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