近年的家居行业，几乎所有当局者都无法避开大家居这一话题，因为格局已被疯狂改写，各细分领域的边界正在变得模糊，谁也无法继续独守一亩三分地。行业在变、用户在变，所以企业也要变，2019年，在深入市场进行仔细调研后，双虎集团决定战略转型，正式进入大家居3.0时代。

(图片来源：双虎木门公众号，侵删)

6月，双虎集团总部基地注定意义非凡，为进一步加快集团转型，双虎集团总部召开“战略转型，终端赋能”营销中心培训大会。集团各大区客户经理齐聚彭州，接受集团最新战略指导。

全面赋能，推动转型

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董事长营销助理杨峰先生做战略部署

大会伊始，董事长营销助理杨峰先生做出战略部署，详细阐述双虎集团全新“1+3+N”战略。即一个品牌，三种商业模式，N种渠道，杨峰总指示集团未来只以双虎品牌发声，将“双虎全屋家具”、“双虎整装”、“双虎拎包”三种商业模式作为发展重点，采用“源头”渠道管理模式，联动全国线上线下销售渠道，打破各级层面的渠道分流，力推全屋家具主流市场，为经销商带来客流量。全体客户经理必须进行知识储备升级，从而带动并指导经销商转型，全面构建基于全屋、拎包的新零售能力。

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全屋运营部总经理张仕保先生讲话

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营销三中心总经理辛志东先生讲话

全屋定制是家居行业风口，拎包入住更是风口中的风口！为进一步贯彻集团战略，全屋运营部总经理张仕保先生及营销三中心总经理辛志东先生就全屋家具及拎包入住两种核心商业模式做出了详细讲解，并将双虎集团的差异化优势归为以下几点：产品优势——品类、全龄段、成品与定制无界融合，真正达成一站式购物；经验优势——深耕行业30年的丰富运营经验；工具优势——深度定制的三维家设计软件酷家乐，实现真正意义的“所见即所得“、“前后端一体化”；服务优势——集团具备强大的售后团队和培训团队，集团商学院将为集团的战略赋能，贡献更多力量直达销售一线，搭建内外受众培训体系，帮助经销商转型。基于这些优势，张总和辛总给出了集团在全屋家具和拎包入住两大商业模式的未来发展方向，可以预见双虎集团的战略转型是十分正确并值得期待的。

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酷家乐软件培训

会议期间，酷家乐培训老师对在场客户经理做软件培训，加强全体客户经理对软件的理解及操作技能，具备在终端市场快速给客户呈现全屋及拎包效果图的能力。

夏季促销 引爆市场

6-8月是一年中承上启下的关键时间节点，对年度经营起到重要的推进作用，集团将借助这个关键点结合现在的家居发展趋势来推进全国性夏季促销活动，在终端产生规模效应，带动终端销售节奏，为C端客户提供便利和实惠，拉动销售热情，让双虎的品牌走进千家万户。

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市场总监李国先生讲话

为使本次夏季大促全面落地，双虎集团市场总监李国先生做夏季促销宣贯，李总从集团核心发展战略出发，结合终端实际需求表明集团市场本部已准备了充足的武器＊＊（产品、政策、扶持、培训、促销策略等）来支撑本次夏季大促。为确保活动达到预期效果，李总要求，各大区客户经理必须认真学习集团夏季大促方案，深入理解和全面把握本次夏季大促的内容和精神实质，并结合实际情况帮助专卖店落地，加强在落地中规划实施效果评估，确保集团夏季大促活动各项目标任务如期实现，达到预期。

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全体人员合影

作为具备30年经验“老牌”的家居企业，双虎的思想保持着难得的“年轻”和“前沿”。我们相信在战略、软件、硬件的加持下，栉风沐雨，砥砺前行的双虎集团“腾飞”正当时。

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