润成创展携手华工精益管理走上体制改革之路

2019-07-02 14:49 责任编辑：李雪

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所谓精益管理，其核心在两个字：一“精”一“益”。“精”少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，实现高质量。“益”多产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。

2019年7月1日，这一天不仅是建党节，而且还是由润成创展主办“砍掉内耗，降本提效之广东门协会长单位——润成创展精益管理企业观摩活动”的日子。

(图片来源：润成创展木门供稿，侵删)

当天有多家知名企业代表，多个行业专家共聚一堂，共同探讨、交流、学习精益管理模式，提升企业的管理竞争力，探寻适合自己的精益管理模式。

(图片来源：润成创展木门供稿，侵删)

论坛动态

(图片来源：润成创展木门供稿，侵删)

广东润成创展木业有限公司董事长关润开▲

推进精益管理是市场竞争的需要，更是企业转型升级、实现高质量发展的必然选择，只有积极应变、主动求变，才能与时代同行。在关董铿锵有力的言语中，我们认识到企业融入精益管理概念的重要性。所谓英雄所见略同，其实早在春秋战国时期，我国著名的思想家老子就给出了看法——天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。用我们现在的话来说就是要求我们在工作中关注细节，精益求精，利用精益管理思路来指导我们的日常工作。

(图片来源：润成创展木门供稿，侵删)

广东省门业协会秘书长徐生▲

徐总用专业与务实总结性地评价了华工精益的优秀表现。华工精益从2010年成立起来，多年来致力于门窗、全屋整木定制、门窗上下游制造型企业的精益管理咨询，不同于“培训式咨询”、“顾问式咨询”，也不同于“方案式咨询”，而是“量身定制”为近上百家制造型企业，根据各自企业实际情况提供系统解决方案，并以驻厂的方式、教练的手法、保姆的心态落地执行。

(图片来源：润成创展木门供稿，侵删)

项目对接负责人吴泽富▲

吴泽富老师和他的团队耗时三年与润成创展的员工一起摸爬滚打，实现了如今的成果。精益管理是一项持续、不断改进系统工程，这要求我们不能有“毕其功于一役”的想法，而是要将精益标准和风细雨版渗透到每天的工作中去，从个人开始，从小事做起，精益求精，用心做好。当然这需要我们每个人都行动起来，一起努力一起加油。

(图片来源：润成创展木门供稿，侵删)

佛山市漆宝化工有限公司(星德邦）总经理张奇▲

佛山市漆宝华工有限公司总经理张奇为我们带来了“开拓发展与时俱进，节能减损共创未来”的主题演讲，其精彩的言辞和立意独到的演讲让大家对企业的巅峰绩效和节能减损精益管理有了更深入的了解。

(图片来源：润成创展木门供稿，侵删)

广州市周信橡塑制品有限公司总监何龙▲

广州市周信橡塑制品有限公司总监何龙为我们带来了“密封条在整木定制上的应用”专题知识。何总的分享让我们认识到原来密封条的重要性，当密封条使用恰当的时候，能提升不少产品的使用性能。

(图片来源：润成创展木门供稿，侵删)

润成创展项目执行方负责人王小兵▲

王主任作为润成创展项目执行方负责人，从刚开始蹒跚学步，到今天自己在摸索中探出一条路，当中经历了不断的改进和优化，我们有成绩、有收获、也有不足和错漏。通过王主任的分享，我们知道建立一套行之有效、可持续发展的管理模式，是推动企业业绩增长的有力法则。