2019年10月24日，川田门业总经理田小平亲自召开主题为“2020年营销工作启动”的会议。针对现市场环境趋势下，川田公司应当如何有效的帮助经销商进行了引导，并且提出公司的布局与方案，坚决实施有效的“赋能终端”。

(图片来源：川田木门公众号，侵删)

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“必须了解经销商，才能赋能经销商”田总在会议上首先强调：赋能经销商一定要做到不仅了解经销商的基本情况，还必须了解经销商的店面布局，样品数量及陈列方式，样品款式，品牌广告等等。只有真正了解到了更加具体的信息，才能合理的做出分析，正确赋能经销商。

会议中，田总坚定以“赋能终端”为核心的发展战略，务必实现厂商双赢的局势，并且严格批评对于经销商的不了解、不关心、不引导的现象。坚决实施经销商赋能调查工作开展，根据每一个经销的问题，制定相应的方案。并于会议上提出建立更加完善的赋能团队，助经销商完善“产品体验”、“情景体验”“品牌体验”三大店面体验。

“赋能终端”不能只是一个口号，田总在会议中亲自给予的指导，让大家不仅学习到了如何正确帮助经销商，更从田总在会议中为帮助经销所表现出的激动，明白了更多的人生道理。

会议下半程，田总亲自指导店面设计，以案例来指导如何打造一个具有体验感的店面。并接着指导新产品款式、资料设计的工作。

(图片来源：川田木门公众号，侵删)

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