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诺菲特2019年总结暨2020年战略会议圆满召开

2019-12-30 11:11 责任编辑: 张伟

投资金额:10万-30万

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2019年12月25-27日,诺菲特门窗组织为期两天两夜的“聚心凝力·共创蓝图 诺菲特门窗2019年度总结暨2020年度战略会议”在佛山南海青少年军校圆满召开。

总结2019  布局2020

回顾2019年,诺菲特门窗成绩斐然,2020年诺菲特门窗将变中求进;组织召开本次年度战略会议旨在统一团队的思想,推动品牌的变革发展,坚定发展信念以及进一步明确诺菲特门窗2020年乃至未来的品牌战略规划和发展方向。董事长余永山先生、营销总监刘俊龙先生、研发总监唐小俊先生、人资总监邱志平先生等领导一行以及将近40位企业核心管理成员齐聚一堂,集诺菲特众人力量,贯彻落实奋斗目标,全力以赴迎接2020年的企业后台升级及品牌形象升级的全新挑战。

(图片来源:诺菲特门窗公众号,侵删)

创变赋能·主动拥抱变革时代

会议上,董事长余永山先生首先对每一位服务诺菲特的家人们表示衷心的感谢,感谢大家一直以来的辛勤付出!感恩之心作为余董的开篇,一如既往的表达了余董的务实与真诚;接下来余董分享了诺菲特门窗十年的创业守业的深耕历程,同时公布了诺菲特高层管理一致通过并高度认可的《诺菲特企业文化》以及《诺菲特三年战略规划》,明确了诺菲特门窗在定制门窗这个巨大的风口下,在铝合金门窗行业已进入全面发展时期的阶段,诺菲特门窗必须创新求变、乘势而上。

(图片来源:诺菲特门窗公众号,侵删)

诺菲特门窗董事长 余永山先生

企业文化是支撑整个企业运作的主导思想,在企业升级的同时企业文化也随之升级,籍着本次战略会议,余董公布了诺菲特门窗全新的企业文化;明确了“成为中国门窗行业最具幸福感的企业”的企业愿景,坚定了“为中国家庭提供放心的门窗”的企业使命,并以“诚信,感恩,责任、务实、创新”的价值观为服务准则,用文化来引领诺菲特品牌未来的发展,为客户创造价值,与客户共享价值。

(图片来源:诺菲特门窗公众号,侵删)

“周虽旧邦,其命维新”追求改变,依然是我们回应时代之问的最有力回答。为了贯彻落实发展目标,余董从品牌发展、产能优化、营销创新、产品研发、管理变革等多方面指引了重要发展思路,同时也指出了目前行业面临的技术壁垒提高、行业洗牌加剧、消费升级加快等挑战,强调产品品质是品牌持续发展的核心优势,希望全体诺菲特人能转变思维,以智求变,在企业发展的红利和时代红利下,大家上下一心、做到互相协同,携手共进,以乐观的心态主动出击,共同迎来一个新的发展春天。

行深致远,创新图变

会议上,诺菲特门窗各中心负责人分别就所在领域进行了整体的2020年度发展规划做出了详细的部署解读。

营销总监刘俊龙先生提到:面对严峻的市场挑战,我们一刻都不能懈怠,要做好充分的战斗部署;刘总还强调2020年度营销重点方向:将会重构更为完善的团队架构,引入更多优质人才打造强劲的营销帮扶团队;强调将持续实施扩展全国连锁卖场渠道布局战略,建立渠道优势抢占市场份额。为了赢战2020,诺菲特门窗也将会加大品牌宣传、推动新产品研发力度,加强终端帮扶力度,提升终端战斗力、全力推进品牌变革升级。

(图片来源:诺菲特门窗公众号,侵删)

诺菲特门窗营销总监 刘俊龙先生

接着,研发总监唐小俊先生表示积极面对市场的考验,2020年将以专注科技引领和人居安全为角度,致力系统门窗行业革命,创造美好人居价值,加大力度围绕人性化设计、安全性设计、细节设计、外观结构等方面进行突破创新,积极引进更多人才和先进设备,实现诺菲特全系列产品的极致完美呈现!

(图片来源:诺菲特门窗公众号,侵删)

诺菲特门窗研发总监 唐小俊先生

破局突破,进取腾飞

会议期间,诺菲特各部门负责人也就2020年度战略规划进行深入剖析、明确了每个部门的行动战略。积极响应市场客户的需求,不断地丰富产品线及拓宽营销渠道,更好的服务客户。各部门负责人还积极参与2020年度经营计划落地头脑风暴,以小组的模式实践巩固年度经营计划的执行实施,大家纷纷表示,2020年将在履行好部门职责的基础上,开拓创新、努力奋斗,共同实现诺菲特门窗的战略目标。

(图片来源:诺菲特门窗公众号,侵删)

(图片来源:诺菲特门窗公众号,侵删)

(图片来源:诺菲特门窗公众号,侵删)

超强后援,助力发展

本次战略会议的重头戏之一,是2020年诺菲特后台升级战略方针。诺菲特门窗邀请了广州文武企业管理咨询有限公司作为企业的后台升级顾问,现场,文武公司的董事长叶淦彬老师为诺菲特精英们分享了多个成功的企业后台升级案例和先进的管理模式,并现场授课,与精英们展开了高强度的管理特训课程,为诺菲特强筋健骨,做好充分的作战准备。在专业的第三方管理公司助战之下,展示出诺菲特门窗抱着势在必行的变革决心!

(图片来源:诺菲特门窗公众号,侵删)

广州文武企业咨询管理有限公司 叶淦彬老师

至此,诺菲特公司通过严谨的管理架构重组之后,完善了五大中心:营销中心、人资中心、制造中心、研发中心、财务中心;十四个部门:招商部、销售部、品牌管理部、市场运营部、订单客服部、综合管理部、PMC部、仓储部、品管部、生产部、人资部、行政部、督导部、总经办;将猛兵强,全部集结一处,夯实协同观念和目标意识,真正做到聚心凝力,共创蓝图的统一思想。

(图片来源:诺菲特门窗公众号,侵删)

(图片来源:诺菲特门窗公众号,侵删)

诺菲特门窗2019年度总结暨2020年度战略会议圆满结束!

(文章来源:诺菲特门窗公众号,侵删)

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