圣象木门：2019年度先进表彰暨2020年度工作计划会完美举行

“你安好，我无恙“这是2020年新年最贴心的祝福语！

新型冠状肺炎迅速蔓延，打乱了我们原有的节奏，改变了我们生活和工作的方式。圣象家居事业部相应国家号召，反应迅速，2月3日全面部署，停工不停业，各级同仁凝心聚力，积极投入工作。

在新的环境下，家居事业部拥抱变化，快速调整工作方式，紧贴安全，上下一心，凝心聚力，线下转线上，并在2月25日以线上直播的新形式，召开了“同心同行共创共赢”为主题的圣象家居2019年度表彰大会暨2020年度工作计划微信直播会议，并取得圆满成功。

会议设有五项议程：

1、会议致辞、新年工作动员；

2、2019年度先进表彰；

3、2020年的工作规划报告；

4、服务保障部门助力发展工作；

5、会议总结发言。

PART1/会议致辞、新年工作动员

圣象家居事业部总经理曹刚为本次会议致辞。首先曹总感谢了为安全复工奋战在各个工作岗位上家人们，尤其是从春节期间一直坚守岗位的行政部安保团队以及宿舍管理团队，以及各部门负责组织积极配合工作的同志们。

曹总表示，2019年，家居事业部在外部变革、内部转型的环境下砥砺前行，各条工作战线涌现出众多先进个人和集体，希望全体干部全体同仁见贤思齐，在2020年根据市场环境的变化，做好更加周密的部署，做出更大的成绩，获取集团总部更多的年度表彰。

最后，曹总提出，当前还是在疫情防控的关键时期，希望大家处理好工作与健康的关系，不忘初心，安全第一。

圣象家居事业部副总经理张涛先生做新年工作动员。张总指出2020年是充满希望又充满挑战的一年，我们每位员工都肩负着企业对我们的殷切希望，我们要脚踏实地努力工作，用实际行动为公司的进步与发展添砖加瓦！

PART2/2019年度先进表彰

曹总为获奖代表颁发奖状及奖金

2019年度，公司涌现出了一批先进集体、先进个人，他们是开拓进取的先锋，是忠于职守的典范，是我们全体员工学习的榜样。我们为他们过去的一年里为公司做出的贡献感到骄傲。

获得2019年度家居事业部先进个人的人员名单：他们分别是研发设计部徐茹芩、供应总部卢文杰；

获评为大亚集团先进个人“金牛奖”荣誉称号有：人力资源部王纹凤、供应总部曾道友、供应总部周强；

获评为大亚集团先进个人“金创奖”荣誉称号的是供应总部张小红；

获评为大亚集团先进集体“众志成城奖”的科室是营销总部招商部。

由于疫情管控期间，部分获奖个人和团队没有到表彰现场。他们以视频方式和大家见面，但是获奖人员的喜悦之情以及他们真切的祝福还是深深感染着我们。千人同心，则得千人之力，团队需要大家同心同行。

黄正国总发表获奖感言

2019年我们家居事业部安环工作成绩喜人，全年零事故，圣象家居事业部被集团评选为“2019年安环管理先进单位”，运营管理部总监黄正国荣获“大亚集团安环生产先进个人”的称号。

PART3/工作规划报告

营销总部熊志勇总做工作规划报告

熊总就2020年营销总部年度工作进行规划报告，熊总指出2020年营销总部的指导思想是调组织，变结构，重运营，抓过程，减层级，落审批，要结果。大家齐心协力同心同德，一起努力，定能达成目标。

大客户部徐叶星总做工作规划报告

徐总在报告中指出，2020年是大客户部是大客户部工程业务实现突破的跨越之年，面对突如其来的疫情，我们做好准备和计划，做好应对措施，把疫情对业务的影响降到最低。大客户部全仁以服务取得业务和赢得客户为工作理念，来开展2020年工作。

供应总部许玉君总做工作规划报告

许总在报告中指出生产管理是企业管理的重中之重。在新的一年里，供应总部在安全生产、成本控制、交期管理、品质保障四大环节再上新台级，为公司发展奠定坚实的基础！

研发设计部刘华总做工作规划报告

刘总在报告中指出，2020年研发工作全力支持营销，服务市场终端。木门研发运用环保新型材料，依据市场需求开展研发设计。新渠道产品研发，满足新渠道拓展的需求。衣橱柜研发工作在已有的套系基础上进行全新开发满足消费者需求。并强化功能智能五金的研发和运用。

PART4/服务保障助力发展工作发言

财务部部蒋远芳总做工作发言

蒋总在发言中提出，财务部以认真做好本职工作，加强预算管理。财务部工作以赋能业务、降本增效，坚持重技能优服务，增强服务功能，向管理要效益，争取达成2020年工作指标，齐心协力共创佳绩。

运营管理部黄正国总做工作发言

运营管理部紧紧围绕事业部的四年规划、经营方针，以安全第一、降本增效、激发活力，赋能销售为抓手，重点开展安全管理，夯实安全可控的发展基础。

行政部郑红霞总做工作发言

行政部紧紧围绕公司的经营目标，以“降本节耗、提升服务”为原则，对内做好沟通和团结工作，对外做到信息畅通和诚信合作，充分发挥每位员工的职能做好后勤服务工作。

人力资源部杨蓉总做工作发言

人事部做为企业人才保障业务支持部门，在选人、育人、用人和留人四大基本职能的基础上，重点做好员工满意度提升，持续开展学习型组织文化活动，下沉基层，了解反馈员工心声，汇聚智慧之晶。

PART5/总结发言

最后，曹刚总经理对会议经行总结发言：虽然疫情给我们按下了暂停键，但不是取消键。家居行业的市场是刚需，疫情只可能使他延后，不可能取消。

2020年新人、新品、新商、新信息工具将逐渐到位，工程业务将步入高速增长的快车道，据现有数据预估木门生产订单有望创造木门建厂以来新的历史记录。

福州环美在“保存量，拓新品，调模式”的指导方针下加快转型步伐，配合集团部门力争使股东资产增值最大化。

宅尤加在2019年尝试第三方交付服务的基础上进一步完善服务质量和业务模式。

营销工作要敬畏目标，拥抱变化，适应新的商业环境，结合自身实际及时应对模式的改变，加快线上网络的推广和建设，做好疫情当下的应对之策，做足疫情之后市场反弹的各项准备。

大客户业务要站高望远，放眼未来，乘势而上，把辛劳和时势留给结果。

集采工程业务肩负着使命和机遇，肩负着增量和希望，践行家居“工程突破，赋能零售”的战略规划。

生产供应部门，以客户为中心，结合自身实际多想办法，将品质进一步提升，成本进一步优化，交期每一单保障。

研发设计工作要以市场为导向，以客户为中心，对标一线品牌，提高研发设计团队的业务水平，设定科学有序的研发计划，强化务实严谨的执行落地能力，提供实用有效的产品和技术支持。

战略支援及管理各部门，心往一处想，劲往一处使，坚持原则，为销售赋能，为出征的人送上力量和＊＊，为凯旋的人送上鲜花和掌声。

2020

家居事业部的全体干部同仁，

心中有梦想，工作有目标，

肩上有责任，人生有价值！

2020

是大亚集团“双百亿”四年规划的开局之年！

在全体干部同仁的共同努力下，

注定将是家居事业部不平凡的一年！

我们相信

没有一个冬天不会过去，

没有一个春天不会到来！

我们相信

风雨之后有彩虹，

每个危难之后都孕育着新的机遇！

我们相信

多难兴邦，中国的明天一定会更加美丽富强！

(文章来源：家居热线，侵删)