为进一步细化目标责任，确保公司经营目标全面完成。2020年3月24日下午，金鹏筑工集团2020年度目标责任书签订仪式在集团1楼会议厅举行。集团常务副总裁吴心勇、副总裁陆素琴、副总裁白义平、董秘周文龙及各部门主要负责人共同参加了签订仪式。

(图片来源：金鹏门窗供稿，侵删)

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门窗事业部与集团签订2020年经营目标责任状

金鹏阳光与集团签订2020年经营目标责任状

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智能家居事业部与集团签订2020年经营目标责任状

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装配式建筑事业部与集团签订2020年经营目标责任状

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营销中心与集团签订2020年经营目标责任状

财务中心与集团签订2020年经营目标责任状

计划运营中心与集团签订2020年经营目标责任状

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人力行政中心与集团签订2020年经营目标责任状

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信息部与集团签订2020年经营目标责任状

通过目标责任状的签署将董事长下达的产值目标分解到了集团各事业部，将责任落实到人。让各事业部和职能中心对自己的目标更加清晰，方向更加明确，这是集团进一步落实各项工作目标任务，促进持续健康发展的重要举措。

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集团常务副总裁吴心勇在会上做了分享。他首先表示今年工作要以“抓业务”、“强产值”、“增回款”、“重利润”做为核心目标，紧盯费用率。落实组织建设与人才发展，围绕集团公司发展战略，深化改革，大胆创新，持续管理体系建设，创新人才引用培养机制，积极为员工创造提升专业技能平台，通过考核与激励，引导激发集团内的竞争活力，提高员工履职水平，营造工程师文化。

同时强调以“拓业务、强预算、提效能、重口碑、精技术”为集团2020年的经营方针：

第一，推动全员营销。建立大力度、灵活的激励机制，重视口碑对于拓业务的重要性，同时做好各事业部之间的相互协同；

第二，全面预算管理。明确预算对于经营管理的重要性，聚焦目标，发现问题，找出差距，重点做好利润和现金流的规划；

第三,精兵简政强专业。强抓合理化建议工作，建立以解决问题为导向的工程师文化，形成“发现问题-了解背景-分析问题-集思广益-制定计划-解决问题”的工作流程，强调团队成员独立思考和开展工作的能力，鼓励成员之间的内部讨论，在讨论问题时，一切以目标和结果为导向，培养其成为优秀的一线问题解决者；

第四，开发口碑价值。要深入应用，扩大市场。以专业的技术、高质量的交付和服务来赢得客户口碑；以规范管理来获得供应链口碑；并把口碑转化为市场和溢价；

第五，提高质量标准。对标优秀企业，优化工艺技术，加速设备改造，进一步提高生产自动化、智能化；

第六，加强人才培养。将考核、激励与员工发展有机融合，打造扁平、务实高效的组织体系，搭配系统化的人才培养机制，结合最具正能量的团队氛围，帮助每位成员快速成长，收获最专业的方法论和经验总结；

第七，重视组织建设。组织管理能力是满足未来使命和业务增长需要的关键要素。各部门要做好“大班子、小班子”建设，管理者要深入团队，了解成员特点，针对业务需求建立“互补”、“补位”的核心小班子，带动“大班子”在工作中做到高效协同。

2020年，在集团发展的关键风口，全体金鹏家人需心怀敬畏，勇于担当，同心聚力，坚决执行“打硬仗，打胜仗”的主旋律！

(文章来源：金鹏门窗供稿，侵删)