2020年，豪迈集团营销组织架构将迎来全面的革新与升级，工程业务版块将从营销中心剥离，由部门制全面升级为中心制，豪迈工程业务中心正式挂牌成立，并以更高规格的成员组成、更大的团队规模、更科学的组织架构、独立的运行机制，以全国性的整体策略与规划，展开对外业务拓展与全程设计、生产、安装一揽子系统化服务。

(图片来源：豪迈木门供稿，侵删)

改体制

从部门全面升级到独立中心制

豪迈木门从创立以来，在工程业务开发与服务体系层面，积累了大量的经验，也收获了不少的客户，豪迈的产品与服务也获得了众多意向经销商的认可。随着全国范围精装房的推行加快、各类工装业务的兴起，豪迈集团将工程业务版块作为企业发展的下一个重点工作，打造强大的工程业务体系与团队。

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豪迈工程业务中心，第一个特性就是独立运作——独立的组织架构、独立的产品体系、独立的服务流程、独立的生产线、独立的安装及交付团队、独立的售后服务机制与团队。

同时，建立由集团执行总裁担任组长、各部门一把手任组员的工程业务项目支持小组，这种建立在集合集团优势资源基础上的独立运行机制，既能够最大限度保障服务品质与效率，又能够最大限度满足不同工程客户的需求——无论是个性化服务流程定制，还是差异化的产品供给体系，都能够为工程客户带去更高的效率、更大的价值。

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选精英，建系统

打造超一流团队

豪迈企业将投入更多资源与人力来打造工程业务中心，第一步，就是在整个豪迈体系内甄选各个版块与部门的优秀人才。

从前端业务到后期服务，从产品设计到流程管理，从生产制造到落地安装，这里面，既有从内部选拔的资深人才，也有从外部引进的前端精英。这样的组合形式，能够最大限度地利用豪迈原有优势，同时引入新的理念、机制和策略，二者的结合，将使豪迈底蕴发挥得更好，市场触觉也更加敏锐，将大大推进豪迈工程业务中心的效率与准确性，同时提升客户服务的品质与效率。

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聚是一团火，散是满天星。豪迈工程业务中心将以专业、资深、高效作为团队打造标准，将每一个版块的工作做精、做细、做实，并借助豪迈的企业综合实力、发展底蕴及全国庞大的经销商体系，打造一支强大的、在业内拥有全面竞争力的工程业务团队！

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产品线扩容

工程专用产品研发 满足不同客户需求

目前，豪迈已经形成“木门+整木定制”两大产品体系与服务体系，借助上千家终端店面，已初步完成全国市场网络渠道布局。同时，近30年来的终端消费者服务，豪迈也积累下庞大的客户数据，对消费的喜好、需求，以及不断变化的风格趋势有着深刻的洞察。这也使得豪迈能够为工程客户提供产品策略、风格系统的全方位的策略支持与规划，形成豪迈的工程业务体系的竞争力之一。

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在原有的两大产品体系基础上，豪迈集团专门为工程客户进行新的产品研发，适时推出免漆类的木门及全屋定制产品，无论是材质、颜色、风格，还是成本管控、施工协同，都能够以更高效率、更出色的效果，帮助工程客户提升居住品质、提升性价比。

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完整的产品架构，能够为客户提供的不仅仅是产品，而是一个系统化的空间设计与功能家居方案。无论是房地产开发商、星级酒店、连锁快捷酒店、高档会所，还是医院及疗养机构，豪迈从木门到护墙到整木定制的完善产品链，能够确保为这些用户提供系统化的一揽子方案服务。

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全面扩容

全国经销商体系一盘棋

豪迈工程业务中心最大的变化，是走出了工厂的小范围，将整个经销商体系纳入工程业务的大系统中，做大盘活，全国一盘棋，形成双方有机的互动与互相支持。

一方面，全国每一位经销商，都可以成为工程业务中心的业务经理，弥补了工厂信息不及时，接触面窄的短板。针对当地的广阔市场和需求形成有效的考察、筛选与前期对接，相当于建成了庞大的、随时更新升级的全国市场数据库，大大提升了豪迈工程业务中心的基础盘。

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另一方面，工厂的支持弥补了经销商实力不足的短板，并在总部的支持和协助下，共同完成后期一系列事务对接与服务流程，通过完善的打法、科学的流程以及强大的后台实力，帮助经销商拿单、抢单，以及消化订单。工厂与经销商在工程业务的版块，形成有机的结合与有效的互补，能够全方位提升豪迈工程业务的覆盖范围、运营效率，最终形成长期稳定的业务体系与经济效益。

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豪迈工程业务中心，既是已经有深厚积淀、书写下出色业绩的资深团队，同时也是一支重新出发的全新机构。目前，我们已经做好组织架构、产品阵列、服务模式的核心打造，也启动了全国性的业务拓展与服务体系。

我们期待更多的精英加入进来，一起做一番大事业。同时也竭诚期待与全国各地有实力、有资源的同行或其他行业的从业者合作，依托豪迈集团强大的生产能力和完整的产品体系，共同服务好全国各类工程客户，共创工程业务领域的历史新篇章。

(文章来源：豪迈木门供稿，侵删)