4月28日下午，盛达家居精益管理总结大会在会议室召开，会议由综合部经理冀疆主持，崇正集团副总、监管部经理赵锦波、盛达家居总经理马千文、盛达家居副总滕敏新出席会议并分别讲话，盛达家居主管级以上人员参加会议，华工精益山东公司总经理田钊、项目组长陆永满、肖太毕出席本次会议。

(图片来源：盛达木门供稿，侵删)

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会议首先由滕敏新经理发言，他说，盛达家居现在已经打造起领导管人，流程管事的先进管理模式，对目标进行分段管理，形成数据化管理，一切以数据、以结果说话，部门与部门之间，工序与工序之间，岗位与岗位之间可以相互管起来，已经基本养成了人人都是管理者的良好氛围。

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随后，公司综合部、PMC、品管、复合门、生产部等相关负责人分别发言并作出下阶段目标承诺。他们表示，精益管理是一项需要持续化不断改进的系统工程，这要求我们不能有“毕其功于一役”的想法，而是要将精益标准和风细雨般渗透到每天的工作中去，从个人开始，从小事做起，精益求精，用心做好。这需要我们每个人都行动起来，一起努力一起加油。

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华工精益山东公司总经理田钊、项目组长陆永满分别做了精彩发言。他们表示，所谓精益管理，其核心在两个字：一“精”一“益”。“精”少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，实现高质量。“益”多产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。

推进精益管理是市场竞争的需要，更是企业转型升级、实现高质量发展的必然选择，只有积极应变、主动求变，才能与时代同行。早在春秋战国时期，我国著名的思想家老子就给出了看法——天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。用我们现在的话来说就是要求我们在工作中关注细节，精益求精，利用精益管理思路来指导我们的日常工作。

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盛达家居总经理马千文向田钊经理递交感谢信及锦旗。他说，2019年8月27日华工精益进驻盛达家居，在贵公司王总、田总的领导下，在陆永满、肖太毕老师的精心辅导下，在盛达家居全体员工的共同努力下，历经六个月时间的管理变革活动使盛达家居发生很多的改变。公司无论是月平均产值、总产值、订单准交率较以往都有大幅提升，客诉次数、客诉返修金额大幅度下降。在此衷心感谢你们的辛勤劳动和专业智慧，感谢你们在盛达家居的发展道路上出了一份力，使盛达家居迈上了一个新的台阶。以后，我们会将老师带给我们的知识不断巩固、提高、持续改善。

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崇正集团副总、监管部经理赵锦波做总结性发言，他表示，盛达家居所有人员，与精益管理项目组一起并肩作战，组织和策划各项工作任务，贯彻执行集团精益管理战略；一丝不苟落实各项管理任务，彻底解决影响企业发展中的瓶颈和挑战，提升企业市场竞争力，使整个公司面貌焕然一新！集团感谢大家的辛勤努力付出，希望大家戒骄戒躁，在今后的工作中进一步完善流程，遵守流程。万物之始，大道至简，衍化至繁，只有将每一件小事做好，做到极致，才可以将产品与服务做的更完美！我们相信，只要大家一起努力，共同奋斗，就能早日将盛达家居打造成定制家居的行业领军品牌！

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