鑫鑫木业：持续改善 积善行 思利他

生产是企业发展的基石。精益生产方式备受企业推崇，被誉为二十一世纪制造业的标准生产方式，代表着如今制造业的发展方向，其核心旨在通过建立具有高度灵活性和高效性的生产系统来减少生产过程中的各种浪费。

　　——关于车间员工饮水的故事——

在一个长方形的车间内，饮水机位于车间南北两侧。对于靠近饮水机的员工来说，当他们需要饮水时，无疑是非常便利的。但是对于处在中间三分之一区域的员工来说，往南或往北，距离都是一样远。

员工们有个很好的习惯，除非饮水机上的绿灯亮了（表示水已经煮开），他们才会去添水，否则就会等待，直到红灯熄灭。对于南北两处的人员，当他们走到饮水机前，发现红灯还亮着的时候，往往就是再走回头。但是对中间区域的员工来说，再走回头路，实在是一段遥远的路程。

负责中间区域生产线的组长被这种糟糕的生产效率逼急了，就跑去找生产经理说：“我的组员只要一离开岗位去倒茶水，没有10分钟是回不来的！”“为什么？”生产经理问。“因为他们要么在那里等绿灯亮，要么就趁机会上个洗手间，反正水要开没那么快！”

于是生产经理找来大家讨论这个问题。

“没有办法！”电工说：“一定要走到饮水机前才能知道水开了没有。”

“那就在车间中央再装一台饮水机。”那位组长这样提议。

“不行！”负责安全生产的人首先反对：“那是违反安全规定的。”

“水开没开怎么确认？”生产经理问。

“……”他们瞪大眼睛地看着生产经理，好像对于生产经理这样“幼稚”的话感到丧气。

“看饮水机上的指示灯是亮红灯还是亮绿灯啊……”电工这样说。

“什么时候看？”生产经理又问。

“走近饮水机的时候啊！”电工一脸无语的表情。

“一定要走近饮水机才看得到吗？”生产经理又问。

“啊……”他们张大嘴巴，表情很难形容，好像是被生产经理搞得快发神经了，好像是有所顿悟的样子。

后来他们把饮水机那个显示红绿灯的线路延长出来，装上一个大红灯泡，挂在饮水机的上头。

从此，从很远的地方就可以看到那个红灯泡，只要它还亮着的，就表示水还没开！因此，就有很多人连头也不抬地问他们组长：“水开了没？”然后继续工作。

　　——精益点评——

这是一个很小很简单的改造，但就是精益管理的体现。精益管理不仅局限于7S，日常工作中的一点儿小事，都构成了精益生产很重要的一部分。

　　鑫鑫木业价值体系

　　三大价值

　　言而有信|奋斗不止|敬天爱人

　　五项原则

　　标准化作业|从我开始做对|需求驱动流程

　　持续改善|积善行思利他

精益生产是企业基业长青的一门经营哲学。有时候，一个小小的改善，就能对全局起到关键性的作用。无论是设备上的更新，管理上的精进，亦或是对于员工主观能动性的调动，都是企业在精益生产过程的进步。

多年来，鑫鑫木业以精益生产管理为重点着力提升基础管理水平，朝着构建新型精益体系下的智能工厂这一目标不断奋进。通过生产标准化作业、7S现场管理、精益班组等的持续改善精益，实现了生产效率和管理效率的全面提升！

（图文来源：鑫鑫木业公众号，侵删）