连雨不知春去，一晴方觉夏深。阴雨连绵的梅雨季节，终于迎来晴空万里。

由圣象家居事业部人力资源部主办并开展的打造“圣象家居学习型组织”活动，第五次学习培训在事业部召开。本次培训主要内容为：中高层管理能力提升 ——有效的管理者都在做正确的事情。

(图片来源：圣象木门供稿，侵删)

本次培训主讲老师为圣象家居特聘金牌培训师李鑫老师，事业部各部门中高层参加。首先，全员进行自我认知的测试，了解自我，明确自我。

01、管理理念认知

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李鑫老师开展培训第一部分的内容——理念认知，指出中高层管理者的四大发展趋势，让中层管理人员从观望者转为推动者，从参与转为导引，事后分析转为提前预测。提出，随着企业的发展，中高层管理人员硬技能的要求也随之愈来愈重要，而“黄金技能”的软技能同样是不可或缺的。中高层管理者的角色定位必须明确，组织、打造团队文化特色，明确管理目标善于倾听，对信息进行解析，并给出积极的回应来增加团队黏性。

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培训期间，学员认真听讲，积极提问和互动回答来加强对内容的理解和执行的规划。

02、管理标准化工具

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培训的第二部分内容为：标准化工具，运用八大标准化工作，做好中高层管理者，提升团队管理能力。运用五步法交代工作任务，员工执行会更接近管理层当初预设的效果。运用三级火箭管理体系，激发员工能力和执行力。依据团队目标设置公式，指定任务和指标，明确团队目标。采用目标管理模型，明确要做的事和目的。以倾听三步法来沟通，便于更快更高效的完成工作。打开沟通视窗，提升沟通技巧。必要的建设性反馈，有助于工作的事半功倍。采用头脑风暴，明确目标，形成方案。有效的管理者的共同特征：具有做正确的事情的能力。有效性是一种习惯，必须靠学习才能获得。

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学员现场进行头脑风暴

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学员进行心得分享和问答互动

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头脑风暴结果筛选

03、总结致辞

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最后，由人力资源部经理王纹凤进行总结致辞，在致辞中，王经理提出，从能力测试寻找差距，到管理者所需具备的理论认知再到八个管理工具的剖析、应用。相信，只要用心去学习，定能有所触动、有所收获，只有持续的学习，才能给我们带来“硬”技能，只有灵活运用所学知识，才能提升“软”技能。

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打造“圣象家居学习型组织”活动在人力资源部的主导下，已经开展五场专题鲜明的培训，培训内容运用性强，较对于团队的建设和企业的发展有着良好的推动作用。事业部的大力开展培训，坚持学习，学以致用并一以贯之。

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